内容説明
多国籍のメンバーを率いる日本人リーダーに求められるグローバル・マインドセットとは？日本的労働環境においてメンバーの文化的多様性を活かしつつチームを運営するリーダーの認知過程を、コンテクスト・シフティング、メンバー尊重型の行動などの概念をもとに「見える化」する。
目次
プロローグ―多文化チームと日本人リーダーの思考プロセス
第１章 国内多文化チームにおける日本人リーダーの認知的志向性とその動態
第２章 国内多文化チームにおける日本人リーダーの認知的志向性の継承モデル
第３章 研究方法における分野横断的な試み―Ｍ‐ＧＴＡと談話分析の接合
第４章 認知的複雑性と「コンテクスト・シフティング」
第５章 文化的多様性と「多元的察し」―日本的コミュニケーションの可能性
第６章 多文化チームの活用―アイデンティティ・ワークとファシリテーション
エピローグ―日本的労働環境における多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス
著者等紹介
石黒武人［イシグロタケト］
武蔵野大学グローバル学部准教授。専門：異文化コミュニケーション学。組織ディスコース研究。Ｍ．Ａ．（Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｓｔｕｄｉｅｓ，Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｏｒｅｇｏｎ）、修士（異文化コミュニケーション、立教大学大学院異文化コミュニケーション研究科）、博士（異文化コミュニケーション学、同研究科）。ライフストーリー・インタビュー、修正版グラウンデッド・セオリー・アプローチ、談話分析などの質的研究法を研究目的に応じて用い、様々な研究を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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