内容説明
専門知識や経験をどのように次の一手に結びつけるか。そのためには、知識を繋ぎ合わせ、意思決定に導く思考のインフラが必要だ。本書は、ビジネスに不可欠な会計・マーケティング・戦略に関わる知識、言い換えれば、ビジネスを考えるための“文法”を解説したものである。筆者の数々のコンサルティング経験と経営学の諸理論から導いた、揺るがない思考基盤を提供するビジネスパーソン必読の書である。
目次
第１部 会計思考―ビジネスの成果に向かう（意思決定は企業価値に向かう；ビジネスを殺さない；収益性を磨く視点）
第２部 マーケティング思考―顧客に視点を置く（モノを買うとはどういうことか；高く売るための発想；顧客を見つめる）
第３部 戦略思考―組織の希望を描く（希望はどのように語りうるか；「早さ」と「速さ」の競争優位；蛸壼に入らないための市場環境分析）
著者等紹介
杉田英樹［スギタヒデキ］
ゼータコンサルティング株式会社代表取締役。一橋大学経済学部卒、神戸大学大学院経営学研究科博士課程前期課程修了。１９８６年、株式会社ワコール入社。人事部および量販店担当営業部門を経験。１９９４年に退社し、神戸大学大学院ＭＢＡコースに入学。１９９５年より経営コンサルティングに従事。製品開発や新規事業開発などのプロジェクトを多数経験。１９９７年より独立系コンサルティングファームの代表取締役に就任。２００６年にゼータコンサルティング株式会社設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ごみくず
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速読.全体網羅。『企業価値』を類推する切り口は①『収益性』②『安定性（ストック）』③『成長性（利回り）』。事業は三つの思考を柱とする。即ち①会計思考：財務諸表を元に戦略を検討する際の目標。KPIはROA（総資本利益率）。②マーケティング思考：期待される利益を顧客の維持・拡大の為の制約条件。③戦略思考：向かうべき成果としての目標。戦略を立てる事は組織形態とマネジメントにつながる。企業内の人材育成マニュアルのように纏まっていてお勧め2024/04/27
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