部下の力を引き出す１０人までの人使い

堀之内 克彦【著】

あさ出版（2012/03発売）

• サイズ B6判／ページ数 206p／高さ 19cm
• 商品コード 9784860635213
• NDC分類 336.4
• Cコード C2034

内容説明

強いチームをつくるなら考え方を変えなくちゃ！絶対成功する！部下育成のための基礎スキル。

目次

第１章　リーダーの役割とは何か（リーダーとは、経営者の思いを部下を使って実現する人；自分に求められている「役割」を明確にする　ほか）
第２章　リーダーの仕事はこう進める（リーダーの仕事は四つある；「自分が一番頑張る」人はリーダーに向いていない　ほか）
第３章　部下をやる気にさせる方法（なぜみんなゴルフが大好きなのか？；「聞く」ことで部下のモチベーションを上げる　ほか）
第４章　１０人以下の部下をもつリーダーの心構え（まずは自分自身が変わろう；「部下に選ばれるリーダー」になるために必要なこと　ほか）
第５章　ＦＦＳ理論で最強のチームをつくる（部下の強みを引き出すＦＦＳ理論とは；ＦＦＳ理論を実践して部下のタイプを把握する　ほか）

著者等紹介

堀之内克彦［ホリノウチカツヒコ］
人事コンサルタント、社会保険労務士、中小企業診断士。１９５６年、東京生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、本田技研工業、ソニーに勤務。人事・労務、マーケティング、販売・営業、経営企画、生産管理などの業務を歴任。９１年、堀之内経営労務研究所（社会保険労務士事務所）ならびにエムケーパーソナルセンター（人事コンサルタント会社）設立、同研究所所長及び同社代表取締役社長として現在に至る。組織・人事コンサルタント（Ｍｒ．人事部長）として、企業の人事制度改革および組織（風土）改革の支援を手がけている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[ダナヲ]

会社全体の仕事のフレームワークを作りたくってヒントを求めて読んでみたけど、求めてる本じゃなかった。リーダーならかくあるべき、こう考えるべき、リーダーの役割、部下の人間性の分析の方法、その個人の強みを活かす方法、仕事を任せるときの流れ、、など具体的な示唆や方法論には富んでいるので、そういったヒントを求めている人には良いのやも。

2012/06/06

[Takateru Imazu]

著者は人事コンサルタント、社会保険労務士、中小企業診断士。管理者教育等の企業内教育のほか、若い人たちの夢実現の支援にも情熱を注いでいる。 著書に「企業風土改革マニュアル」「経営者のための成果主義改革の正しい進め方」等多数。 「部下をどう使ったらいいのか？」 「部下にもっとやる気を出させるにはどうすればよいのか？」 「管理者としての自分のあり方はこれでよいのか？」 何年もリーダーを務めている人でさえそう考えており、初めて管理者になったり、数名で会社を立ち上げて社長に なったりした人であれば人使いで悩むの

2015/04/04