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内容説明
あなたはまだ、「鬼軍曹」のようなリーダーを目指しますか？今、求められているのは、合理的に物事を判断し、確実に成果を上げるリーダーです。管理者である人も、これから管理者になる人も必読の１冊。
目次
第１章 デキる上司のイマドキ事情（「デキる上司」ってどんな上司だろう？；アメリカに見る上司・部下関係 ほか）
第２章 上司が必ずクリアしたい８条件（具体的な指示を出しているか？；仕事の背景を詳しく説明しているか？ ほか）
第３章 デキる上司の部下戦略―上司はタグボートであれ（デキる上司は部下とどう向き合うか？；評価基準をどう設定するか ほか）
第４章 デキる上司のチーム戦略―上司は名監督であれ（なぜチーム力が必要なのか？；チーム力を上げるために必要なこと ほか）
第５章 デキる上司の社内・取引先戦略―上司は優れた翻訳者であれ（会社と部下の橋渡しをするために必要なこと；会社に対するアピール・テクニック ほか）
著者等紹介
小松俊明［コマツトシアキ］
１９６７年東京都生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、住友商事に入社し、米国向け鉄鋼貿易業務に従事。その後、アジアで出版社を起業し、求人情報誌を創刊。帰国後、外資系ヘッドハンティング会社で、製造業、消費財メーカーの管理職採用を担当。現在、リクルーターズ株式会社代表取締役を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
pkuri
0
うまくまとまっている。 上司本として参考になる。 ただ、「定時に帰る」というのはちょっと違うかも。2012/12/02
