内容説明
会社の次の成長は経営戦略の策定、組織の再編と運営、人事制度の設計と運用にかかっている。―経営の現場でそのまま使える実例を多数紹介。
目次
序章 今、会社には何が必要なのか？
第１章 経営戦略の策定
第２章 組織の再編・設計
第３章 中期部門・部署計画の策定
第４章 組織の動かし方
第５章 組織風土
第６章 人を動かす評価と能力体系
第７章 人を動かす給与の仕組み
第８章 評価制度の運用と人材育成
終章 戦略実行力の備わった経営の「流れ」を作るために
著者等紹介
植田正樹［ウエダマサキ］
エムストリームコンサルティング株式会社代表取締役。経営コンサルタント。１９６７年生まれ。立教大学経済学部卒業後、三井信託銀行（株）（現・中央三井信託銀行（株））入行。その後、（株）富士総合研究所（現・みずほ総合研究所（株））の上席主任コンサルタントとして数多くの中小・中堅企業の業績向上に関わる。２００８年エムストリームコンサルティング（株）設立。「会社と社員の成長を同時に実現するための実行力のマネジメント」をテーマに、全国各地の中小・中堅企業のパートナー的な立場で、経営戦略・マーケティング戦略策定から組織・人事制度改革、人材教育研修等に至るまで、きめ細かいコンサルティング活動を展開している。また、経営コンサルティング活動と併せて、２００２年より、中小企業大学校（東京校、仙台校、三条校、関西校、広島校）の講師として多数の講義・講演活動を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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febxvi
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数多のマニュアルも対策も計画書も、社員間での共通認識する目標、つまり経営理念無しではコンパスの無い航海と同じだ。ガソリンがあれば進めれるし、地図があればスタート地点とゴールは分かるけど、コンパス無しでは目的地には着けない。この本は僕にはあまり価値は見出せなかった。2011/09/05
久保宏樹
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企業の成長に重要なのは、企業の成長と社員の成長を同時に実現すること。そのためにはビジョンを明確にし、ビジョン実現のため、体系的具体的な経営戦略を立案。それを全社員が共有したうえで、着実に実行実現していく。組織、人、評価など全てに一貫性がいる。 理解はできるが、実行が難しい。1ミリでも行動していこう！2020/08/18
