感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ニッポニア
52
そのまま見習うことはできませんが目指すべき方向は示されていると思う。以下メモ。見える喜びを人々に（富士メガネ）。もう一度入院したいと患者が言う、天国に一番近い病院（亀田総合病院）。トイレは地域の文化、事業施設のシンボル。患者の負担を軽減する、飲み込むだけのカプセル内視鏡（アールエフ）。私が定年になったら子供を入れてほしい、と社員が言う、先着順で採用、年齢序列の給料体系を徹底する（樹研工業）。日本で一番休みの多い会社（未来工業）。障害者を受給者から納税者に、日本で一番長くて楽しい朝礼（沖縄教育出版）2023/03/05
ito
51
シリーズ2冊目。1冊目を読めば十分かなと思っていたが、このシリーズはずっと追いかけたくなった。今回は著者が取材した6300社から8社が選ばれている。「三方よし」を実践している企業ばかりだ。そのためには人材が重要だ。年齢序列、ホウレンソウ禁止、全盲の方とする4泊5日四国巡礼の旅、1時間45分の朝礼など、一見非合理な人材教育なのだが、これらの教育は仕事を教えるのではなく、人間性を育てるのである。経営者は知識やテクニカルではないこの視点を持つべきなのだろう。2013/10/21
山田太郎
30
会社ってやっぱり社長次第なんだなと。2012/03/01
かず
25
★★★★Audible。再読予定。2017/11/06
yyrn
18
08年に出版された1巻目に続き、10年に出版された2巻目も読む。今度は社員や顧客にとって夢のような話が続く。こんな調子で7巻目まで羨ましい？話が続くのかと思うと3巻目に手が伸びない。紹介されている話のほとんどが他社では容易に真似のできない、ある意味どれも夢物語のような話だから。他社が真似できないモノを開発し、サービスを提供するべし！さすれば高い利益率が確保でき、給料も高く、休みも多く、福利厚生も充実できるぞ！と教えてくれるのだが、それ、ちょっとムリだから。ただ、トップに立つ者の心構えには役立つと思います。2020/05/23
-
- 和書
- ヘヴン 講談社文庫
