内容説明
成果主義を促進し日本の会社で成功する目標管理の取り組み方。部門別目標管理シート、業種別目標管理シート付。
目次
ＳＴＥＰの前に 目標管理の基本的な考え方を理解する（目標管理とはどのようなシステムか；目標管理の仕組みを正しく理解する）
１ 経営と連動した目標を設定する（目標管理導入・実施の具体的な手順を確認する；目標テーマを設定する ほか）
２ 評価、フォローアップ、考課を実施する（結果を評価する；上司によるフォローアップを実施する ほか）
３ 目標管理の導入、実践、ステップアップを行う（部門別に目標設定を行う；損失評価、貢献評価を実施する ほか）
著者等紹介
松崎英夫［マツザキヒデオ］
企業における実務経験を経て、１９７９年、財団法人生産性本部所属経営コンサルタント。現在、財団法人社会経済生産性本部の主席経営コンサルタント。ゼネラルコンサルタントとして、常に企業経営全般を業績向上の観点から分析し、改善指導を行う。これまでの指導企業は、３００社余りにおよび、独自に開発した経営ノウハウによって、ほぼすべての企業が業績の向上を果たす。「日本型目標管理制度」の開発、導入のほか、新損益管理「ＴＰ／Ｌ」、新生産管理「Ｓｕｐｅｒ ＪＩＴ」、「スキルマニュアル・マネジメント」、さらに「日本型目標管理」と連動する「新成果主義賃金制度」を開発し、各企業にて指導中
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