目次
第１章 ストレスから解放される収益アップへの最短距離とは？
第２章 お金も技術もない会社が自社商品をつくる方法
第３章 ちょっとした工夫で「売れない商品」が「売れる商品」に！
第４章 高く売るために「ブランド」にしよう
第５章 「売れるしくみ」をつくり出そう！
第６章 全国から「売ってくれ」と電話が鳴る販売方法
著者等紹介
栗本唯［クリモトタダシ］
昭和４２年６月生まれ。大阪府羽曳野市出身。京都産業大学外国語学部卒業。岩谷産業株式会社、韓国・三星グループの日本法人である日本サムスン株式会社勤務を経て２０００年８月に自然産業振興有限会社を設立。「資金なし」、「営業マンなし」、「業界への人脈なし」という悪条件の中で省エネ機器の代理店を１年で８０社開拓するなど、法人向け販路開拓で実績をあげる。この時の経験をノウハウ化し全国のベンチャー、中小企業に発信している。「売上増進研究会」を主宰
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感想・レビュー
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Humbaba
5
例え効果的に設けることができたとしても、相手を一社に絞るというのはリスクが大きい。また、一社しかいないという状態では、交渉において不利な立場に絶たざるを得なくなる。リスクヘッジのためにも、一社から受ける影響はあまり大きくしすぎず、常に代替可能な存在を用意しておくことが重要であろう。2013/10/21
Humbaba
2
同じものであっても、売り方によってその値段は大きく変わる。一般的に言えば安い方が好まれるだろうが、実際にはそのようなケースばかりではない。高いものは高く売るからこそその価値を認めてもらえるケースもある。勿論売る際には適切に情報を伝える必要があり、それをやるかどうかで相手の満足度も大きく変わってくる。だからこそ売り方を学ぶことで利益は大きな変化を遂げることが可能となる。2025/01/24
