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内容説明
「総合」病院から「尖り」のある病院へ進化を遂げよ。ＢＣＧらしい現場感あふれる分析アプローチで、明日から使える手引書。
目次
１ なぜ今、病院に経営戦略が必要なのか？
２ 病院経営改善の本質
３ 本質的病院改革の阻害要因
４ 病院改革に向けた提言１：クリニカルパスで診断・治療プロセスを標準化せよ！
５ 病院改革に向けた提言２：複数診療科・病棟にまたがった人・病床・設備の全体最適利用の仕組みをつくれ！
６ 病院改革に向けた提言３：地域内医療機関の連携、役割分担を明確にせよ！
７ 病院改革に向けた提言４：「総合」病院から「尖り」のある病院へ進化を遂げよ！
８ 病院改革に向けた提言５：「在院日数」と「新入院患者数」を必ず含むＫＰＩを設定し、モニターせよ！
９ 医薬品・医療機器産業に向けた提言
１０ わが国医療機関のグローバルな競争力向上に向けて
著者等紹介
植草徹也［ウエクサテツヤ］
ボストンコンサルティンググループパートナー＆マネージング・ディレクター。京都大学法学部卒業。南カリフォルニア大学経営学修士（ＭＢＡ）。株式会社電通、ＢＣＧダラスオフィスを経て現在に至る。ＢＣＧヘルスケア・プラクティスの日本リーダー。医薬・医療機器業界、医療機関を中心に、営業改革、マーケティング、中長期戦略、Ｍ＆Ａ、ＰＭＩ（統合マネジメント）、研究開発などのプロジェクトを手がけている
堤裕次郎［ツツミユウジロウ］
ボストンコンサルティンググループパートナー＆マネージング・ディレクター。慶應義塾大学経済学部卒業。コロンビア大学経営学修士（ＭＢＡ）。伊藤忠商事株式会社、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て現在に至る。ＢＣＧヘルスケア・プラクティスのコアメンバー。主に医薬・医療関係業界に対して、営業・マーケティング、組織、新興国戦略、Ｍ＆Ａ、ＰＭＩなどのプロジェクトを手がけている
北沢真紀夫［キタザワマキオ］
ボストンコンサルティンググループパートナー＆マネージング・ディレクター。一橋大学商学部卒業。ハーバード大学経営学修士（ＭＢＡ）。ＢＣＧヘルスケア・プラクティスのコアメンバー。医薬・医療機器業界、医療機関を中心に、研究開発、マーケティング、営業改革、人事、組織などに関わる戦略策定・実行支援のプロジェクトを手がけている
塚原月子［ツカハラツキコ］
ボストンコンサルティンググループプリンシパル。東京大学経済学部卒業。ダートマス大学経営学修士（ＭＢＡ）。国土交通省、ＢＣＧニューヨークオフィスを経て現在に至る。ＢＣＧヘルスケア・プラクティスのコアメンバー。医薬・医療機器・医療機関ほかヘルスケア業界を中心に事業戦略、人事・組織・ガバナンス、営業改革などのプロジェクトを手がけている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
