出版社内容情報
東急電鉄に所属していた2018年に、前作『私鉄3.0』で「電車に乗らなくても儲かる私鉄の未来」を提言した東浦亮典氏。あれから4年。電鉄業界はコロナというこれまでにないパンデミックに見舞われた。テレワークの普及で働き方が大きく変動し、国民の鉄道に対する考え方も大きく変わった。
まさに時代の転換期を迎えた2022年、東急は敷設100年を数え、新たな100年に向けた舵取りを始めている。
「経った100年、たった100年」
そんな中、東急グループの常務役員という重責を担うポジションに就いた東浦氏が、東急が100年の歴史の中で作り上げてきた、「ひと」「まち」「企業」を潤わせてきた東急のまちづくり、コロナで変わる新たなビジネスモデルについて大いに語る。
内容説明
人・街・企業が潤う東急のまちづくり。私鉄のビジネスモデルはコロナでどう変わっていくのか?東急の現役常務が語る私鉄の未来―。
目次
第1章 100年間まちづくりをしてきた東急の歴史
第2章 コロナで変わった世界
第3章 自立分散のまちづくりの8か条
第4章 誰のための渋谷再開発か
第5章 鉄道延伸で変わる街
第6章 どの街を選ぶべきか
第7章 これからの東急
著者等紹介
東浦亮典[トウウラリョウスケ]
1961年東京生まれ。1985年に東京急行電鉄入社。自由が丘駅駅員、大井町線車掌研修を経て、都市開発部門に配属。その後一時、東急総合研究所出向。復職後、主に新規事業開発などを担当。現在は、東急株式会社常務執行役員、フューチャー・デザイン・ラボ、沿線生活創造事業部長(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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