出版社内容情報
本書は戦略経営のためのマネジメントシステムを知るための入門書である。バランススコアカードを使った５つの角度から業績を評価することで、財務数値以外の経営状況や経営品質が評価できる。企業の組織力・成長力・競争力を強化し成功へと導くことができる。
目次
第１部 「バランススコアカードとは何か」（バランススコアカードが教える５つの視点の因果関係；ストーリーで学ぶバランススコアカードの導入；５つの視点の因果関係で分析する生産管理論 ほか）
第２部 「３つのフレームワークが経営の質を変える」（アメリカで提唱され欧米企業で広がったバランススコアカード；ＩＳＯマネジメントシステムの誕生；ビジネスエクセレンスモデル（経営品質）との整合性 ほか）
第３部 「全体最適経営に導くフレームワークとその融合」（全体最適経営と部分（部署）最適を考える
学説やフレームワークに見る全体最適経営
社会システムと技術システムの融合による全体最適経営 ほか）
著者等紹介
高橋義郎［タカハシヨシロウ］
大学（工学部機械工学科）卒業後、自動車部品製造会社（開発部門・貿易部門）、日本フィリップス（現フィリップス・ジャパン）（国際調達部門・経営品質部門）、ヴェオリアウォータージャパン（経営戦略部門）、桜美林大学大学院経営学研究科教授（国際標準化研究領域）などの勤務を経て、現在、学校法人桜美林学園顧問（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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バランススコアカードについて理解が深まったように感じる。バランススコアカードの5つの視点の因果関係で経営を分析:経営の理念、ビジョン、方針、目標の共有→組織及び個人の能力の確保や学習→変革プロセスによる顧客価値創造→社会あるいは顧客からの価値向上→企業価値向上あるいは財務成果達成。2023/03/28
