“未来型”要員・人件費マネジメントのデザイン

デロイトトーマツコンサルティング【著】/岡本 努/山本 奈々【監修】

労務行政（2019/12発売）

• サイズ A5判／ページ数 280p／高さ 22cm
• 商品コード 9784845293612
• NDC分類 336.4
• Cコード C2034

目次

第１章　機械に仕事を奪われる？！ＡＩ時代のＦｕｔｕｒｅ　ｏｆ　Ｒｅｓｔｒｕｃｔｕｒｉｎｇ
第２章　未来の姿を描き、新しい働き方を創造せよ―Ｆｕｔｕｒｅ　ｏｆ　Ｗｏｒｋｆｏｒｃｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ
第３章　ダイバーシティ組織における要員・人件費のデザイン―１人は１人分とは限らない
第４章　非正規社員の無期転換と同一労働同一賃金による影響を可視化せよ
第５章　働き方と“価値の出し方”を改革せよ―高付加価値の追求をエンプロイー・エクスペリエンスにつなげる
第６章　ＨＲＢＰに求められるもの―現場の戦力づくりのリード役
第７章　要員・人件費計画策定プロセスの効率化・高度化―ツール化・ＩＴ化による手作業からの脱却
第８章　ピープル・アナリティクス―２０３０年における人材マネジメント
付録　要員・人件費計画策定の基礎知識

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Go Extreme]

多様化：１人は１人分と限らず　柔軟・流動化＝配置は柔軟・機動的に　高度化＝感覚の見える化　不足化＝人的資源確保困難　短期化＝長期対応と即時対応両立　要員人件費管理：ビジネス環境変化・人に関する変化・労働力/ツール変化（拡張労働力）　ピープル・アナリティクス：属性・意思/志向・スキル/経験・行動　急流・渦・白泡と化す情報変化の激流　費用→投資　正社員偏重→拡張労働力　社内人材観で比較→社外・マシンと比較　研修＋OJT→ジャーニー＋エクスペリエンス　成行きの人生マラソン→アジャイル型長期的成長ジャーニー

2020/02/09