目次
第１章 人事評価はマネジメントの基本
第２章 人事評価とは何か―人事評価の目的と体系
第３章 人事評価制度のつくり方が分かれば人事評価は分かる―人事評価制度の設計手順
第４章 評価フィールドバックはどのように行うか
第５章 人事評価訓練は管理者教育の要
第６章 人材マネジメントにおけるこれからの課題
著者等紹介
高原暢恭［タカハラノブヤス］
株式会社日本能率協会コンサルティング（ＪＭＡＣ）経営革新本部本部長、シニア・コンサルタント。１９５５年生まれ。早稲田大学大学院（博士課程前期：労働法専修）修了。ＨＲＭ分野を専門とするコンサルタント。ＨＲＭ分野にあっても、現地現物を自分の目で見て考えるという現場主義を貫くことを信条としている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ehirano1
31
人事評価の全体が掴めました。2015/12/10
ehirano1
26
復習のために再読。2015/12/23
ehirano1
25
復習。2016/01/10
ehirano1
25
評価の時期が来たので念のために通読。2017/12/03
コジターレ
7
研修資料作成のために再読。2019/09/23
