内容説明
スタートアップ企業の成長には、事業戦略と一体となった人事戦略が必須。資金と時間に制約がある中で、次々と現れる危機を乗り越えるための有効なフレームワークを提示。
目次
第１章 スタートアップ企業とは
第２章 スタートアップ企業がぶつかる壁
第３章 事業戦略と人事戦略
第４章 組織能力を獲得する
第５章 組織能力を把握する
第６章 組織能力を活用する―人事を行う
第７章 組織を維持・成長させる―組織の堅牢性
第８章 事業と組織を成長させる人事制度
第９章 報酬マネジメント
第１０章 まとめ
著者等紹介
田口光［タグチヒカル］
合同会社ＹＵＧＡＫＵＤＯ代表社員。情報経営イノベーション専門職大学（通称ｉＵ）非常勤講師／人的資源管理・組織行動論担当。中小機構ＢｕｓｉＮｅｓｔメンター。早稲田大学大学院商学研究科（ＭＢＡ）修了。大手人材サービス企業にて新規事業開発・事業戦略・人事総務等の部門長を経験。ＩＰＯ準備・Ｍ＆Ａなどのプロジェクトにも参画する。その後、外資企業の人材開発部門長を経て組織・人事コンサルタントとして独立。多くのスタートアップ企業で顧問・役員を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ゆとりのなべはる
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人事戦略の全体像を学べる。単に理論をさらうだけでなく、筆者の主張や考えも合わせて述べられている貴重で実務寄りの一冊。実践のときには読み返そう。2024/06/02
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