内容説明
等級制度は能力基準と仕事・役割基準のどちらにすべき？評価項目の数、本当はどのくらいが適当？部門間の連携をもっと良くするにはどうすればいい？…中小企業から大企業まで、人事部門が抱える課題・悩みに対し、コンサルタントが相談・支援に携わった企業の実例を基に、解決への考え方・取り組み方を解説。
目次
第１章 人材マネジメント―人材戦略と人事制度の事例を読み解く（「負けない採用」の実現に向けて；次世代を担う人材の選抜と登用；管理職のマネジメント能力の強化 ほか）
第２章 パフォーマンス・マネジメント―人事評価と報酬管理の事例を読み解く（人事評価はなぜ必要なのか；持続的な成長を支える評価の在り方；評価項目はいくつが妥当なのか ほか）
第３章 組織マネジメント―人と組織の事例を読み解く（コンプライアンス違反を無自覚に受け入れる集団思考；テレワークで変わる組織マネジメント；学習性無力感を助長するマネジメント ほか）
感想・レビュー
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みつけ
1
様々な事例が掲載されていて参考になった！2021/07/05
