内容説明
大きな利益を生む小さな経営のヒント。目から鱗の中小企業マネジメント。
目次
第１部 スモールカンパニーの経営を最小化する「決！断捨離」（経営を最小化する「決！断捨離」の極意；決！：はじめに「決断」あり；断：「やめる」を決める、「減らす」を増やす；捨：モノを捨てれば整理整頓・管理の対象が減る；離：離れることで力を蓄える）
第２部 スモールカンパニーの加速経営（加速経営の方程式『Ｅ＝ＭＳ２』；小よく大を制す「加速戦略」；商品企画で商材価値を高める；仕入を見直して商材価値を高める；事業展開速度をあげる「３倍速経営」；経営のスピードをあげるトップセールスの展開）
第３部 スモールカンパニーにおける「社長」の品質管理（社長の品質管理とは；社長の品質管理―「支配型」と「依存型」；社長の品質管理―五つの成長ステップ；社長の品質管理―求められる言動と振る舞い）
著者等紹介
原田将司［ハラダショウジ］
１９７２年兵庫県芦屋市生まれ。リソースアクティベーション株式会社（経営コンサルティング）、株式会社ことぷろ（ＩｏＴ開発）両社の代表取締役。中京大学経営学部経営学科を卒業後、証券会社入社。営業でトップ成績を経験した後に渡米。米国ニューヨーク市立大学へ通いながら空手道場を経営。社会貢献活動では、ガーディアン・エンジェルス世界本部の格闘技アカデミーで格闘技指導教官を務める。帰国後、ベンチャー企業向け営業支援事業を立ち上げ、数々の新規事業立ち上げを成功に導く（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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- 和書
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