内容説明
課題解決型人材が育ち、業績を上げ続ける企業風土作りのために。日本一丁寧で、かゆいところに手が届く「人事評価制度」完全運用マニュアル。
目次
図で見る人事評価制度
第１章 仁治君の「報連相」は何故まずい！？
第２章 人事評価制度の価値とは何か？
第３章 人事評価制度と経営戦略
第４章 人事評価制度の策定ステップ
第５章 人材育成「目で見る管理」
第６章 人材育成と業績アップのための運用事例
第７章 仁治君のフィードバック事例
巻末付録「人事評価基準書事例」
著者等紹介
山藤茂［サントウシゲル］
有限会社サントウ経営事務所代表取締役。経営コンサルタント。中小企業診断士。人事制度（ＪＩＮＰＹＯＵ）研究会、タイムマネジメント（ＴＭ）研究会主宰。株式会社日立製作所の本社及び家電関連事業部の人事勤労部門に１４年在籍。人事、労務・労政（組合折衝）、教育及び同社のトータル人事システムの標準化などに従事。同社退職後、有限会社サントウ経営事務所を設立。以来、経営戦略・マーケティング・営業生産性（業績向上）・人事（組織改善、人材育成、制度策定・運用など）・企業文化（組織風土）形成などに関するコンサルティング・研修・セミナー活動を展開（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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kitten
6
図書館本。仕事で人事評価に関わる勉強をしたかったので、図書館で適当に借りてみた。評価する人の評価スキルが大事。どれだけよい制度を作っても、形骸化すると意味がない。現場に即した評価であることも必要。何のために評価するのか？成長してもらいたいから。スキルの向上プロセスの見える化は必要。ただ、もっと基本的なルーチンワークだと難しいかな、と思った。2021/05/20
中林助手2
0
具体例多数あり参考になる2023/04/12
