内容説明
会社の成長が止まってしまうのは１００％経営者が原因。「会社」と「事業」を大きくした経営者なら誰でも知っている秘密。
目次
なぜ、年商５億円の壁にぶつかるのか
（組織編；コミュニケーション編；マネーマーケット編；ＩＰＯ編；Ｍ＆Ａ編；クオリティー編；間接部門編；経営者編）
著者等紹介
坂本桂一［サカモトケイイチ］
（株）フロイデ会長兼シニアパートナー、事業開発プロフェッショナル、山形大学客員教授。１９５７年京都市生まれ。東京大学在学中の１９８２年にコンピュータソフト制作会社（株）サムシンググッドを設立（「筆王」「ＡＩ将棋」などのソフトウェア事業。連結で年商１００億円前後）。以降、日本のＩＴビジネスの黎明期から牽引役として活躍。アドビシステムズ（株）（当時社名アルダス（株））を設立しページメーカーをはじめて国内に独占契約で導入、日本のＤＴＰ市場をゼロから創造した（現在年商数百億円程度…日本国内売上想定換算）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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nutts
3
経営者としては、ごくごく基本というか、当たり前というか。それを実践している著者の知り合いや歴史上の人物を出されても、はたして、中小企業の経営者に響くのかどうか。2010/12/25
Tetsuru Maeda
1
会社の在り方のノウハウ本です。 物凄くリアリティがあり、わかり易い書き方なので、まだ起業準備中の私でも、とってもスムーズに読めました。 現在会社の新改革をしようと必死になっている主人にも、参考になる本でした。 2013/05/25
よねちゃん
1
ハブ&スポーク型の組織・・・私もこれをつくろうと思った。2010/08/11
Yusuke Ogawa
0
まさに今所属している企業がこのフェーズである。 年商が5億に満たない時にジョインし、今後の成長を見込んでいる。 この企業にジョインする時に重視したのは「経験」だ。 年商1億から5億まで伸ばした経験、それを得るために今ここにいる。 将来的に、家業を継ぐことになると思うが、まさに予想されるスタート地点はこのフェーズである。 ここからどこまで伸ばせるか、その経営能力はあるのか、準備を整えるためには何をやっておくべきなのか、まさに今の1日1日が試されているような気がした。 2017/10/31
t-0o0
0
年商2億を10億という同様の本よりは学びが少なかった印象。2017/06/01
