内容説明
世界シェアＮｏ．１企業の経営者から中小ベンチャー企業の社員まで、４０，０００人のビジネスパーソンに感銘を与えてきたコンサルタントが教える今のあなたに足りないこと。社長、上司、取引先は、あなたのここを見ている。
目次
序章 会社に必要な人が意識している５つのこと
第１章 あたりまえだけどなかなかできない仕事の作法
第２章 仕事ができる人にいろいろ教えてもらう方法
第３章 「仕事ができる自分」を上手にアピールする
第４章 どんな問題も解決する思考プロセスを身につける
第５章 「できない」を「できる」に変える巻き込み力
終章 最後までぶれない「自分スタイル」をつくろう
著者等紹介
酒井英之［サカイヒデユキ］
１９６３年生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、情報危機メーカーに入社。配属に納得いかず落ち込んだ日々を送るが、度量の大きな上司に拾われ開眼。２年目に企画担当したオフィス機器が、ビジネスマンなら誰もが知るヒット商品となる。営業部では優秀セールスマン賞を７回受賞。マーケティングプランニング会社設立に参加した後、幹部育成コンサルタントへと転身。世界シェアＮｏ．１の大企業から中小企業まで幅広いクライアントを持つ。現在三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング（株）コンサルティング事業本部経営戦略部長兼プリンシパル（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ネギ夫
1
「わかる」を「できる」にするプロセスを言えますか？ と聞かれたら言えないです。何歳になっても確認したい本。2021/11/22
Ichiro Araki
0
壁に当たってる若い人・もっと自分をパワーアップしたい若い人にオススメ(^^)2013/01/01
モモのすけ
0
「マーケットインで思考する」2009/03/18
YnariY
0
間違って借りたけど。。。 もうちょっと早く読んでおきたかった・・・。。。 「仕事＝問題解決すること」って捉えると、アレコレ愚痴いうのもなくなる んじゃないかと・・・ 楽しんで仕事をやれるようになりたいなぁ。 以下、自分用メモ ＊話し方４ステップ 問題提起→背景の説明（共感）→結論を伝える→具体的な内容 ＊会社の中は問題だらけです。つぶしても、つぶしても問題が出て きます。仕事はこの問題解決をすることです。 ＊SMARTの原則 Specific 表現が具体的か M2010/06/11
pragma
0
どういう社員が会社で必要とされているか、 若手社員へ向けたアドバイスです。 書いてある内容は、たしかに会社に欲しい人材ではありますが、 後半部分に書いてある企画等の内容は、 実践するのは少し難しすぎると思います。 ほぼ管理職の仕事です。 読者のターゲットが若手なのか、ベテランなのかハッキリしませんでした。 2009/05/10
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