出版社内容情報
看護マネジメントリフレクション（振り返り学習）を実施している管理職は増えているが、反省レベルにとどまっているケースも少なくない。概念化スキルを身につけてワンランク上のリフレクション実践を目指そう。本書はそのためのポイントを解説している。
河野 秀一［カワノシュウイチ］
株式会社サフィール代表取締役
目次
第１章 その看護マネジメントリフレクション、間違っていませんか
第２章 看護マネジメントリフレクションにおける概念化
第３章 看護マネジメントリフレクションで使う概念化スキル
第４章 看護マネジメントリフレクションからの概念化事例と解説
第５章 マネジメントトークプロセスレコードと看護マネジメントリフレクション
第６章 マネジメントトークプロセスレコード事例解説
著者等紹介
河野秀一［カワノシュウイチ］
株式会社サフィール代表取締役、看護管理総合教育研究センター代表。石川県金沢市出身。明治大学政治経済学部経済学科卒業。民間企業勤務後、医療法人グループの管理本部主任として、教育・研修・広報を担当。その後、学校法人国際医療福祉大学教育企画本部主査、伊藤忠人事総務サービス株式会社シニアコンサルタントを経て現職。医療機関に対して、看護管理支援業務、人事制度構築業務（目標管理、職員等級区分・ラダー、評価制度、給与制度）、評価者・管理者研修（目標管理・看護マネジメントリフレクション・リーダーシップ他）、各種コンサルテーション（人事管理全般に関する諸問題についての助言、指導）サービスを提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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