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内容説明
収支の構造と改善策、各組織の課題と改善の手法、医療制度の対応策、各業界とのつき合い方、他、医療経営のすべてが分かる！
目次
序章 病院経営とは何か―病院経営者に求められる資質
第１章 病院経営の本質
第２章 病院収入のしくみ
第３章 病院の組織の課題とは
第４章 病院経営者から見た各業界とのつきあい方
第５章 これからの日本の医療政策
著者等紹介
平田二朗［ヒラタジロウ］
昭和２４年（１９４９年）６月１日生まれ。熊本県出身。医療経営コンサルタント。西南学院大学商学部経営学科を卒業し、一般企業に１年間勤務後、医療機関を経営する財団法人に就職。人事、総務担当、医事課主任、診療所事務長、用度課長、病院建設部長、コメディカル事務長、病院事務部長、財務担当責任者、本部事務局長、法人理事、法人専務理事等を経験し、１９９２年に退職。この間、医療労働組合の書記長も経験。１９９３年セイコーメディカルブレーン株式会社の前身である、有限会社コメディカルを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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凡人
0
確かに高名なコンサル会社が書いたような冷たい数字だけの内容ではなかったが、具体的な処方内容もなかった。どちらが良い悪いというわけではなく、それほど医療経営という分野は未成熟な領域なのだと思う。事務長のくだり（銀行等からの招聘による失敗、備える能力）は読んで納得できた。2021/12/26
