内容説明
本書では、「ほめる」に関して上司が苦しみがちな状況で使える、３つの「ほめる技術」を用意した。（１）わざとらしいと思われずにほめる技術、（２）部下に人気の出る、ほめる技術、（３）直接ほめずにほめる技術。上司を楽にしてくれる本書の「ほめる技術」をきっかけに、元気な上司と部下を増やそう。
目次
第１章 部下を「ほめる」ことを強制する社会
第２章 「ほめたくない部下をほめる技術」は、なぜ必要なのか
第３章 わざとらしいと思われずにほめる技術
第４章 部下に人気の出る、ほめる技術１―ゴールを示す
第５章 部下に人気の出る、ほめる技術２―行動を引き出す
第６章 直接ほめずにほめる技術
著者等紹介
伊藤史［イトウフミト］
株式会社コーチング・ジャパン代表取締役。９７年、慶應義塾大学法学部法律学科卒業。同年、エッソ石油株式会社（現エクソンモービル）入社。０４年、社費派遣にて米国経営大学院修士（ＭＢＡ）取得。同社退社後、屋外広告関連の新事業を立ち上げ、現職を含む関連事業の経営・投資に携わる。０６年、日本総合研究所に入社。経営コンサルタントとして企業経営・マーケティング戦略の立案等に携わる。０７年、同社退社、現職・関連会社の経営に関わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
林 一歩
20
間口は実は広い私ですが、それでも褒めたく無い奴は褒めたく無い。2014/05/12
魚京童！
19
できない上司はどうすればいいのでしょうか？どれだけ上から目線なのだろうか。ほめたくない部下ではない。お前が無能なのだ。ちゃんと書いてほしい。お前が無能だからほめることができないし、嫌われていることを理解できないのだ。こんな本を読んだところで変わらないし、お前は無能なのだ。その社会から出ていくことをお勧めする。そんなことをちゃんと書いてほしい。もう終わりだ。革命を待つしかない。流れに掉さそう。もっとやれ！どんどんやれ！革命だ！宴会だ！どんちゃん騒ぎだ！一揆、一揆！！！2021/07/02
イチ
0
この本に｢ほめたくない部下をほめる技術 ｣は書かれてません。書かれているのは｢部下をほめずに、ほめたと同じ効果を与える技術｣です。2009/09/17
kuroari
0
なんとなくタイトルが気になって、買ってしまった。長い間、企業経営や人材育成に携わってきた著者の、人間性や愛という精神論に終わらない「ほめる」技術教本。20代後半の、まだどちらかと言えば”褒められる”側の僕から見ると、確かに、こんな風にされたら嬉しいかも、とその有効性にうなずかされる。ただ紹介されている技術の数自体は少ないので、「ほめるHacks」みたいなものを期待すると、少し物足りなく感じてしまうかもしれない。2009/09/06
