内容説明
なぜ悪口は楽しいのか。「空気が読めない」とは社会科学的にどういう意味なのか。なぜおしゃべり嫌いの男性は早死にするのか…。私たちや社会を動かし変えているのは、「雑談・おしゃべり」だった。社会から身近な人間関係までに対する「雑談・おしゃべり」のおそるべき影響力を、社会心理学の知見やデータによって分析。私たちの意識・生活が「雑談・おしゃべり」という得体の知れない存在にいかに影響されているかという驚愕の事実を明らかにした。
目次
第１章 「雑談」「おしゃべり」が人間と人間関係をつくる
第２章 おしゃべりや雑談はこうしてあなたを変えていく
第３章 おしゃべりの「ゲーム理論」「空気を読む」とはどういう意味か
第４章 男や女は何をしゃべっているのか？―おしゃべりの実態
第５章 他人の「うわさ」はやはり楽しい？「悪口」「うわさ」の研究
第６章 なぜ「会議」は嫌われるのか―「組織」「職場」と「雑談・おしゃべり」
第７章 困った「グチ」「自慢話」への対処法
第８章 口コミで人を踊らす人、踊らされる人
著者等紹介
川上善郎［カワカミヨシロウ］
成城大学文芸学部教授。１９４６年東京都生まれ。東京大学文学部卒業。文教大学情報学部をへて現職。インターネットでのコミュニケーションから、うわさやスキャンダルといった社会現象まで、「パーソナル・コミュニケーション」すなわち「おしゃべり」という視点から研究をすすめている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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nstargia__
2
本当に面白い！！！！2021/08/10
suzuki s
1
オーディオにて。おしゃべりの効用。自慢、愚痴がなぜ起こるのか。口コミの生まれる原理など、会話が生まれる背景を解説しているないよう。、2017/01/29
biblos
1
雑談の効用を比較的論理的に解説してくれているんだけど，いま一歩物足りないかな．まあそうだろうなーってところでしょうか．2014/06/27
KAKAPO
1
雑談の中にこそ、組織の性格を決め、組織を動かす力がある。マネジメントに携わる役職ならば、部下の雑談を聞き洩らしてはいけない。そこには、あなたの部署の状態が如実に表れている。あなたの部署には、あなたの他に、あなた以上に人望のあるリーダーが存在するかもしれない。そしてそのリーダーは、雑談力を駆使して、あなたの存在をおびやかす活動をしているかもしれない。人は、表向きでは、あなたに対して都合のよい人を演じていたりします。あなたの目的、目標を達成するための妨げならば、雑談をキャッチし早期に改善しなければならない。2010/12/19
morimori
1
他人の悪口は面白いが、自分から切り出してはならない。相手に切り出させる方法が書いてあるところが面白かった。2010/08/11
