目次
第１部 Ａｎｔｈｏｎｙを起点とする今日のＭＣＳ（マネジメント・コントロール・システム）の全体像（伝統的なＭＣＳの構造―Ａｎｔｈｏｎｙを中心に―の要点；戦略的計画；予算編成；責任センターにおける業務と測定；業績評価；ＳＢＵ戦略とＭＣＳ；成功事例；ＭＣＳの拡張化；バランスト・スコアカードとＭＣＳの拡張化）
第２部 ＭＣＳの実践例としてのアメーバ経営（ＭＣＳの拡張化とアメーバ経営；アメーバ経営におけるＭＣＳ実践―オルタナティブな見方；アメーバ経営のＭＣＳ実践と両利きの経営）
著者等紹介
古田〓紀［フルタタカノリ］
神戸商科大学大学院経営学研究科修了。現在大阪学院大学名誉教授。博士（経営学：神戸大学）。公認会計士試験委員（２００９年～２０１２年）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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