目次
第１部 ＡＢＣ実践研究の展開―ＡＢＣの目的の拡大（ＡＢＣとＡＢＭの概念；ＡＢＣ登場の背景事情とＡＢＣ・ＡＢＭへの発展；ＡＢＣ実践の先駆的研究―クーパーの２段階ＡＢＣの見解；企業優良とＡＢＣ―ブリムソンの見解；製造優良および業績改善とＡＢＣ―ターニーの２次元ＡＢＣの見解；大企業のＡＢＣと中小企業のＡＢＣ―ヒックスの見解；ＡＢＣの諸目的―ホーングレン＝サンデムの見解）
第２部 ＡＢＣ実践の現状とＡＢＣ論争―ＡＢＭへの重点移行（ＡＢＣの現状―クーパー＝キャプランの見解；ＡＢＣをめぐる論争；コスト・マネジメントの動向とＡＢＭないしＡＢＣマネジメント（ＡＢＣＭ）の現状
マーケティング領域のＡＢＣ―ルイスの見解）
第３部 ２次元ＡＢＣの構造と機能―品質、時間、および原価の良好の同時的達成（ＡＢＣとＡＢＭを統合した２次元ＡＢＣ；ＡＢＣ・ＡＢＭシステムの構造；ＡＢＭによる改善のためのプロセスの管理（または変更）における、活動とドライバーの役割
ＡＢＣの第３の次元―特性による活動の分類
ＡＢＭにおけるベンチマーク（比較の基準とする最良の活動）と経営プロセスのリエンジニアリング
ＡＢＣ・ＡＢＭの資源原価予算（製造原価予算）と入札価格の原価見積
非製造活動原価の顧客への割り当てと顧客別収益性の分析
品質、時間、および原価における良好の同時的な達成
ＡＢＣの理論）
