内容説明
ひとりでも部下を持った上司なら、誰しも職場でこう思ったことがある。「会社はなんでこんなやつを雇ってしまったんだろう…」でも、会社にダメ部下がいるのは当たり前。ダメ部下をつくってしまうのは職場と上司。上司で部下は変わる。
目次
第１章 なぜ会社は「ダメ部下」を雇ってしまうのか（経歴だけは立派な「肩書き＆経歴マジック」部下たち；上司とのケンカを自慢する「エセ武闘派」部下たち）
第２章 なぜ会社は「ダメ部下」をつくってしまうのか（こちらの常識が通用しない「非常識が常識」部下たち；やる気はあるが理解力がない「やるやる詐欺」部下たち；「嫌なことはやらなくてもいい」と学んだ「ゆとり世代」部下たち；なぜか不運が続く「負のオーラ大放出」部下たち）
第３章 「ダメ部下再生」で会社は復活する（ダメ部下を「できる部下」に変えられるかどうかは上司次第；ダメ部下は４タイプに分けて考えよう）
第４章 ２４のタイプ別ダメ部下を再生させる技術１（やることなすこととんちんかんＫＹタイプ（やる気「高」×理解力「低」）
「本当はできるはず」な薄幸の人ＢＬタイプ（やる気「高」×理解力「高い」））
第５章 ２４のタイプ別ダメ部下を再生させる技術２（プライドが邪魔して素直になれない天の邪鬼ＡＫＹタイプ（やる気「低」×理解力「高」）
できないずくめのお荷物クンＤＭ２タイプ（やる気「低」×理解力「低」））
著者等紹介
高城幸司［タカギコウジ］
株式会社セレブレイン代表取締役社長。１９８７年、同志社大学文学部卒業後、リクルート入社。６年連続トップセールスに輝き、伝説の営業マンとして社内外から注目される。以後起業・独立の情報誌アントレを創刊して編集長として活躍。現在は人事コンサルティング会社をはじめ３つの会社を経営する。また、ビジネス書著者として活躍。１９９０年代から営業マン関連・マネージメント関連の著書多数あり（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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