内容説明
会社の業績は、現場で働く部下の力量で決まる。自主性がない、やる気が見えない、マイペース、冷めている、頑張っているのに成績が悪い…。そんな部下に対して、いかなる態度と姿勢で向き合い、導けば、しっかり働いてくれるのか。部下に大いに活躍してもらうための最善策は、まず上司自身の価値観を変えることから始まる。
目次
第１章 会社は誰のおかげで成り立っているのか。（現場が優秀な会社の業績は伸びる。；上司は部下に仕えるべきである。 ほか）
第２章 部下との信頼関係を築く具体的方法。（まずは、人間性を見極める。；５パターンの人間性別、部下との接し方。 ほか）
第３章 部下のモチベーションを上げる実践的戦略。（誰にでも潜在的仕事力はある。；どんな部下でもやる気が出る５つの方法。 ほか）
第４章 「自分」操縦術、管理職のあるべき姿。（実務に長けた人と、いい上司は別である。；心から「ありがとう」と言える上司であれ。 ほか）
第５章 会社で働くということの本当の意味。（ワーク・ライフ・バランスについて考えよう。；仕事は人間性を高める手段である。 ほか）
著者等紹介
鳥居正男［トリイマサオ］
１９４７年神奈川県生まれ。７１年にアメリカ・メリーランド州ロヨラ大学経営学部卒業。同年に日本ロシュ（株）に入社。７５年、上智大学国際学部経営学修士課程修了。日本ロシュ（株）では社長室長、試薬部長を経て、８３年～８７年にアメリカとスイスのホフマン・ラ・ロシュ社に出向。８９年、日本ロシュ（株）の取締役医薬品本部長に、９２年には常務取締役に就任。同年、アメリカのハーバード大学ＡＭＰを修了。９３年、ローヌ・プーランローラー（株）代表取締役に就任後、９５年７月からシェリング・プラウ（株）代表取締役社長に（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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