即戦力の人心術―部下を持つすべての人に役立つ

アブラショフ，マイケル【著】〈Ａｂｒａｓｈｏｆｆ，Ｍｉｃｈａｅｌ〉/吉越 浩一郎【訳・解説】

三笠書房（2008/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 237p／高さ 19cm
• 商品コード 9784837956938
• NDC分類 336.4
• Cコード C0030

内容説明

中国古典『孫子の兵法』や諸葛孔明の兵法は、今なお現実のビジネスにそのまま広く応用、実践されている。戦争・軍事という極限状態から絞り出された究極の知恵は、時代を超えて、「人間の本性、生き方、闘いに勝つ方法」をきわめて具体的に教えてくれるからだ。この本も、その意味では、現代ビジネスの「兵法書」である。「米国海軍のお荷物」と蔑視されていたチームを、文字通り一瞬にして「最強のチーム」に大変身させた著者の巧みな人心術は、そのまま毎日の仕事に生かせる。人の上に立つ人、それを目指す人にとって必修の知恵にあふれた書。

目次

１章　問題点を突きとめる「するどい目」
２章　部下を迷わせない、確たる「一貫性」
３章　「やる気」を巧みに引き出す法
４章　明確な「使命」を共有させよ
５章　チームで「負け組」を出さない！
６章　なぜ「この結果か」をよく考える
７章　「合理的なリスク」は恐れるな！
８章　「いつものやり方」を捨てろ
９章　あなたはまだ、部下をほめ足りない！
１０章　「頭を使って遊べる」人材を育てよ
１１章　永遠に語り継がれる「最強のリーダー」

著者等紹介

アブラショフ，マイケル［アブラショフ，マイケル］［Ａｂｒａｓｈｏｆｆ，Ｍｉｃｈａｅｌ］
アメリカ海軍史上随一と言われた手腕をふるい、短期間で数々の大成果を上げた元海軍大佐。機能不全に陥っていた戦艦ベンフォルドの艦長に着任すると、同鑑が抱えていたさまざまな人的・組織的問題を解決し、“海軍Ｎｏ．１”と呼ばれるまでに大変革。現在は、その方法論を一般企業で活用するコンサルティング会社を起業し、一流企業に高く評価されている

吉越浩一郎［ヨシコシコウイチロウ］
１９４７年生まれ。ドイツ・ハイデルベルグ大学留学後、７２年に上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。極東ドイツ農産物振興会、メリタジャパンなどを経て、８３年にトリンプ・インターナショナル（香港）に入社。８７年にトリンプ・インターナショナル・ジャパンの代表取締役副社長、９２年に代表取締役社長に就任。早朝会議での即断即決経営などを武器に、同社を１９年連続増収・増益に導く。２００６年に退任し、現在は吉越事務所代表として講演・執筆等で活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[♡kana*]

【『懸命』に働くな、『賢明』に働け！】納得。

2018/01/12

[ｕｔａ]

この本おもしろい！ ビジネス書に興味がある方は是非読んでみてください。

2020/04/24

[Koichiro Minematsu]

８月は１ヶ月間、「リーダーシップ」を学習すると決めて購入した最後の本。10日ほど過ぎましたが、米海軍の実例で分かりやすく、気持ちが前向きになりましたね。個人の力を信じ、行動を支え、結果を承認する！　人･部下のために動くのがリーダーシップですね。

2013/09/09

[hinotake0117]

アメリカ海軍において関わった船の艦長として次々と優秀な成績を残し続けたノウハウを伝える。 メンバーに権限を可能な限り与え当事者意識を持たせて活躍させていくことがチームの結果の残る秘訣。 メンバー1人1人よく観察し活躍させる。

2024/03/13

[kirdin]

目的を明確にしてその達成のための行動を模索し続けよ。部下の自立とモチベーションは最重要。心から部下の味方であれ。そんなところですかね。　こういう自己啓発本の好きになりきれないのは、ケーススタディでしかないっていうのが理由のひとつですね。一般化できる保証がどこにもない。結局、自分の知識経験に照らして納得できないものは取り入れられず、知識経験の再確認にしかならない。まあ、それはそれで価値があると思いますが。

2021/10/07