なぜ、この人は次々と「いいアイデア」が出せるのか―“儲け”を生み出す１２の“アイデア工場”！

サットン，ロバート【著】〈Ｓｕｔｔｏｎ，Ｒｏｂｅｒｔ Ｉ．〉/米倉 誠一郎【訳】

三笠書房（2002/12発売）

• サイズ B6判／ページ数 238p／高さ 20cm
• 商品コード 9784837956235
• NDC分類 336.04
• Cコード C0030

内容説明

ＩＢＭ、インテル、ファイザー製薬、プロクター＆ギャンブル…この手法で画期的に実績を上げている！全米で“イノベーション・ブーム”を巻き起こした本。

目次

１章　頭に“革命”を起こす、たったこれだけのこと！―皆と同じものを見ながら「違うこと」を考える方法（この三大原則がイノベーションの“発射台”をつくる！；“愚直、真っ正直、正攻法”に明日はない！；後発会社は“どれも似たり寄ったり”を逆にチャンスにした　ほか）
２章　いつも“何か面白いもの”を探し当てる人のノウハウ―“新しさ”とは「新しい場所」「新しい使い方」「新しい組み合わせ」の三つにある！（あのエジソンの研究所は、なぜ“欠損品”だらけだったのか；すでにある技術も、違う業界に行けば“新技術”に化ける！；まだ、あなたはサンドイッチのパンにバターを塗っているのか？　ほか）
３章　この“１２パターン”が、頭を「アイデア工場」にする！―考えるパターンがガラッと変わる奇跡の“創造脳革命”（“社風にべったり染まらない”この考え方！；“なぜかギクシャクする人間関係”こそあなたの財産！；これが、何が当たるかをかぎわける“偵察隊員”の目　ほか）

著者等紹介

サットン，ロバート［サットン，ロバート］［Ｓｕｔｔｏｎ，Ｒｏｂｅｒｔ　Ｉ．］
スタンフォード大学教授（経営学および工学）兼スタンフォード・ビジネススクール教授（組織行動学）。大学やビジネススクールで教鞭をとる一方、明敏な経営コンサルタントとして、ＩＢＭ、ゼロックス、プロクター＆ギャンブル、マクドナルド、モトローラといった世界を対表するアメリカの企業を指導する。イノベーション研究の第一人者として幅広く活躍し、その斬新かつ大胆なビジネス理論とノウハウは全米中の経営者、起業家、ビジネスマンたちに活用されている。本書は、その理論と実践が凝縮されたノウハウ・ブックとして全米でベストセラーになり、高い評価と支持を受けている

米倉誠一郎［ヨネクラセイイチロウ］
一橋大学社会学部・経済学部卒業。同大学社会学研究科修士課程修了。ハーバード大学博士課程修了。現在、一橋大学イノベーション研究センター教授。既存の常識やルールを打ち破る勇気と行動こそが、人間や企業のすばらしい創造性を引き出す源泉だと提唱、とくにイノベーションを中心とした経営戦略を主たる研究領域としている
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[mura_ユル活動]

積極的な言葉・考えが並ぶ。のみこみの悪い人(スローラーナー)ほど、斬新なアイデアを出してくれる可能性がある。大切なのは管理をしないこと、管理しすぎたりしないこと。「ヴィジャデの精神」は考え方やモノの見方を常に転換させる能力のこと。革新性が求められるオフィス環境や組織のあり方を問うている。失敗を恐れない気持ちと周りの雰囲気と環境。中古本。

2015/02/01

[タツピ]

創造的なアイデアを出すための骨組みを語ってから、ノウハウやパターンを列挙する定番パターンの本。 それぞれの彼のアイデアに例が付いている為、話がわかりやすい分、例が多くて読み飛ばしてしまう。そのため、ものの1時間ちょいで読了、また読み直したくなる参考書のような一冊。

2020/04/10

[mkisono]

"Weird ideas that work"の通り、一風変わったやり方で創造性を高める手法が紹介されています。官僚的で硬直している組織で試してみたいね。

2014/07/04

[ふぇるけん]

『アイディアを出す』ための本というよりは、ビジネスマンがどのように創造性を発揮するか、のTips集。『創造性は行動から生まれる』には全くもって同意。

2011/08/24

[いかちょー]

個人が「いいアイデア」を生み出す方法論ではなく、経営者あるいはリーダーがどうあるべきかが書かれている。型破りな人の考えをうまく生かし、多くの失敗を許すというのが基本的な考え方のようだ。

2010/10/22