最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする

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最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする

  • 阿比留 眞二【著】
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  • 三笠書房(2016/11発売)
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  • サイズ B6判/ページ数 216p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784837926528
  • NDC分類 336.3
  • Cコード C0030

出版社内容情報

すべてを“簡潔・明快”に――花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた、最短距離で結果を出す「課題解決メソッド」を初公開!すべてを“簡潔・明快”に――
花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた
「課題解決メソッド」を初公開!

優秀なリーダーとは、どのような存在でしょうか。
それは「仕事をシンプルにする力」がある人のことです。
この現代の複雑なビジネス環境の中で、
本当にやるべきことを見極め、仕事を絞り込み、
部下に明確な指示を与えてチームを成功に導く――。
これができるリーダーが結果を出し続けるのです。――著者

◎会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな
◎仕事を「より少なく、しかしより良く」するのがリーダーの役目
◎「優先順位」だけでなく「劣後順位」も明確に決める
◎会議、段取り、情報共有……生産的な「職場のルール」
◎5つのタイプ別――シンプルかつ効果的な部下指導法

あなたのチームを変える!
最短距離で結果を出す「選択と集中」マネジメント法

阿比留 眞二[アビル シンジ]
課題解決コンサルタント

内容説明

すべてを“単純・明快”に―花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた「課題解決メソッド」

目次

第1章 最高のリーダーの、仕事を「シンプル」にする力―会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな(「リーダーの差」は、ここに出る;必要なのは、「捨てる力」 ほか)
第2章 一流のリーダーの、「選択と集中」マネジメント―「やること」「やらないこと」の見極め方(常に「全体最適」を考えよ;なぜ“ロス”が出てしまうのか ほか)
第3章 できるリーダーは、「この方法」で人を動かす―部下マネジメントに小難しい理論はいらない(人は「合理的に」動かせ;「五つのタイプ別」シンプルな部下指導法 ほか)
第4章 結果を出すリーダーの、チームを一つにまとめる技術―段取り力、指導力、調整力、人間的魅力…(「名選手、名監督にあらず」;円滑に動くチームのつくり方 ほか)
第5章 伸びるリーダーの、仕事を面白くする発想法―「いいアイデア」の出し方から「信念」のつくり方まで(仕事はいつでも「面白く」;自分で限界をつくっていないか? ほか)

著者等紹介

阿比留眞二[アビルシンジ]
課題解決コンサルタント。株式会社ビズソルネッツ代表取締役。内閣府認証日本経営士協会所属経営士。城西国際大学非常勤講師。大原ビジネス学院流通ビジネス科販売士科目講師。日本販売士協会登録講師。1954年、東京・中野生まれ。明治大学商学部卒業後、花王石鹸株式会社(現・花王株式会社)入社。以後、26年間、管理部門、販売・企画部門、社員教育部門などに配属され、そこで培った経験をもとに、独自のビジネス・メソッドを作り上げる。2005年、株式会社ビズソルネッツを立ち上げ、「課題解決コンサルタント」として、そのメソッドを駆使し、さまざまな企業の経営者から幹部・幹部候補社員、新入社員まで、10年間でのべ5000人を指導(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー

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たまご

17
花王で活躍したのちにコンサル会社を立ち上げた阿比留氏の著書。タイトルに「仕事をシンプルにする」とあるがそもそもシンプルとは何か?それは「今やるべきこと」への集中、つまり「選択と集中」を意識せよということだった。ただ「じゃあ、明日から選択と集中でよろしくやってくれ」とはならないのが難しいところ。組織戦略、発生している問題、解決すべき課題などを全社視点で俯瞰的に把握し、相手に伝わるように噛み砕いてメンバーへ仕事を落とし込む必要がある。才能ではなく努力でなんとかできると理解できたのであとは実践あるのみ...2024/05/16

Artemis

13
仕事をしていく上で、良いリーダーとしての立ち振る舞いの姿勢についての本。 ・問題と「自分が解決するべき課題」は分けて考える。 ・「無理」と「無駄」をなくすことを考える。 ・長期的な視点で戦略を考える。 ・意地を張らない。人の意見を素直に聞き、真摯に受け止めて判断する(感情で意地を張ったりしない) ・情報共有はみんなで行い、情報のレベルはメンバーで揃えておく。 ・「でも」、という口癖を止める。納得できない時は、一旦受け止めて、「なぜそう思うのか?」を確認する。 2023/05/04

なつこ

8
やらないことを決めるというのが凄く響く。やらない決断をすることって凄く勇気がいりますよね、だからリーダーとして磨かれるんだと思います。2018/07/16

1969has

7
期待して読んだが、新しさはあまりなかった。 心構えを再確認した。2022/10/23

uta

7
オススメ本です。💎仕事はいつでも「面白く」。面白そうに仕事をしているリーダーと、つまらなそうに仕事をしているリーダー。部下はどちらについていきたいと思うか。💎自分で限界をつくっていないか?大事なことは「思い込み」を捨てること。💎会社の問題と、自分の課題を混同しない。自分の課題を明確に持つ。自分に特定化された「やるべきこと」=課題を見つけること。2018/09/11

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