出版社内容情報
トリンプ・インターナショナル・ジャパンを１９期連続増収増益に導いたトップリーダーが明かす、一流の上司・二流の上司の分岐点。
リーダーの本質を理解しているか？
部下を“半人前”に扱っていないか？
世の中の“変化”に気づいているか？
自分の役割をまっとうしているか？
自分を信じて努力しているか？
トリンプ・インターナショナル・ジャパンを、
１９期連続増収増益に導いたトップリーダーが明かす、
一流の上司・二流の上司の分岐点。
たとえば――
一流の上司は「部下に信頼されようとする」
二流の上司は「部下に好かれようとする」
一流の上司は「全体最適を優先する」
二流の上司は「部分最適を優先する」
一流の上司は「最後まで部下に任せる」
二流の上司は「結局、最後は自分でやる」
一流の上司は「できる方法を探す」
二流の上司は「できない理由を探す」
……経営者、管理職、そしてこれからのリーダーに贈る、
プロフェッショナル・マネジャー論！
内容説明
在任中１９期連続増収増益！トリンプ・インターナショナル・ジャパン元社長が説く、リーダー論・仕事論の集大成。
目次
１章 リーダーの本質を理解しているか？―一流の上司、二流の上司の“分岐点”（“滅私奉公”ができない上司は、失格である―部下に好かれるな、信頼されよ；リーダーの仕事とは、「改革」である―「いい人」は、無能な上司の代名詞 ほか）
２章 部下を半人前に扱っていないか？―部下の仕事にあれこれ口を出すな（二流の上司は、「最後は結局、自分でやる」―部下を育てるのは「上司」ではなく「仕事」である；部下に教えるべき、“仕事の喜びの頂点”とは？―最後までやり抜く部下の育て方 ほか）
３章 世の中の変化に気づいているか？―グローバル時代に求められるリーダーシップ（“オールドタイプ”の上司に成り下がるな―“変化”できない組織は必ず滅びる；あえて問題を探し出してでも改善をする―「いまのままでいい」という姿勢は許さない ほか）
４章 自分の役割をまっとうしているか？―タフな上司になるための「考え方」「働き方」（リーダーは“無事故無違反”が当たり前―「一〇〇％勝てる方法」を追求せよ；リーダーは、「リスク」など取ってはならない―「蛮勇」も、「臆病」も、同じ失敗につながる ほか）
５章 自分を信じて努力をしているか？―吉越流「これだけは守るべき」上司の心得（上司として生き抜くための「武器」を持て；チームのみんなの気持ちを「明るく」せよ ほか）
著者等紹介
吉越浩一郎［ヨシコシコウイチロウ］
１９４７年千葉県生まれ。ドイツ・ハイデルベルク大学留学後、上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。極東ドイツ農産物振興会、メリタジャパン、メリタカフェを経て、１９８３年にトリンプ・インターナショナル（香港）に入社。１９８７年にトリンプ・インターナショナル・ジャパンの代表取締役副社長、１９９２年に同社の代表取締役社長に就任。代表取締役在任中に１９期連続増収増益を達成。２００４年に「平成の名経営者１００人」（日本経済新聞社）の１人に選出される。２００６年に退任し、現在は、吉越事務所代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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