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内容説明
人を熱中させる“おもしろい仕事”の条件とは。一人一人の潜在能力を最高にひき出す仕事術。
目次
はじめに なぜ「展望車型」リーターに人望が集まり、部下がやる気に燃えるのか
プロローグ この発想で仕事は最高に楽しみになる
第１章 人を熱中させる「おもしろい仕事」の条件（朝起きたとき“新しいロマン”が待っているか；部下の目の色がガラリと変わる「やる気の管理法」；この「心がけ」で、あらゆる仕事がおもしろくなる！）
第２章 この企画、この仕掛けが部下を自分から動かす！（おもしろさの「心理的仕掛け」をつくることができる；部下が機能的に動ける「場」づくりのノウハウ；なぜ“よく遊べる人”ほど人を上手に動かせるのか！）
第３章 こんな「遊び心」が組織をもっと活性化する！（「目標数字」より、成功の具体的イメージをまず示せ；人は「質問方式」で動かせ；「集まりたい欲求」を生かした舞台のつくり方；１プラス１を３以上にする、この人材配置のひと工夫；組織の「システム」が最高に機能する情報伝達術；集団の「リズム」と「テンポ」を仕事に生かす）
第４章 やる気がみなぎる「高感度組織」のつり方・育て方（情報伝達をスムーズにする人と人との組み合わせとは？；最強のチームワークをつくり上げる五つの「設計図」；一人一人が自由でありながら強力に結束する組織とは？）
