出版社内容情報
日本のトップ0.1％（100億円企業）を150社組織している団体の代表が、ビリオネア（100億円企業）になるための実践的な「マインドセット（頭の中）」と「成功法則（行動計画）」を解説する。
会社の売上を10倍上げるために必要なのは、マーケティングや販売戦略は重要だが、それよりも大切なのは「思考法」による。本書では、多くの経営者が門外不出にしていた
「お金持ちになるための思考」を明らかにした。
著者が運営するコーポレートコネクションズ日本では、年商100億円を目指す経営者が数多く参加している。
【目次】
第１章 年商100億円の壁を突破する「シン・ビリオネア思考」
01 仕事は「苦役」か、それとも「冒険」か？――好奇心を利益に変える新常識
02 天才は「孤独」ではない――協創が生み出す破壊的イノベーション
03 会社がなくなったら誰が困る？――100年続くオンリーワン企業の条件
04 常識を疑え、昨日までの「正解」を壊せ――非連続な成長を生む逆転の発想
05 秒速で決断し、光速で動け――ビリオネアの時間軸で生きる
06 「ない」からこそ生まれる――インド大富豪の『ジュガール』に学ぶ逆転の発想
第２章 なぜ10億円より100億円稼ぐほうが簡単なのか？
07 10億円の「良い会社」で満足してはいけない理由
08 あなたの会社は「街の顔」になれるか？ 100億円企業がもたらす地域へのインパクト
09 「上位１％」は選ばれし者の夢か？ それとも100社に1社の現実か？
10 100億円は、100年企業への「入場券」である
11 100億円は、会社の「魂」を守るための鎧である
12 10億円の登山より、100億円のロケットが簡単な理由
第３章 あなたの「脳」を100億円仕様にアップデートする方法
13 ｢原点ワクワク思考」：なぜ、論理や戦略より「子どもの遊び心」が100億円企業を創るのか？
14 ｢地球規模スケール思考」：なぜ100億円社長は「国境」を思考のゴミ箱に捨てるのか？
15 「社会貢献思考」：なぜ個人の「痛み」や「違和感」が100億円ビジネスの最強エンジンになるのか？
16 ｢ボーダレスアイデア思考」：なぜ100億円社長は“業界の地図”を破り捨て、新たな大陸を発見するのか？
17 ｢現場共感思考」：なぜ100億円社長は、会議室のパワポより「現場の空気」を信じるのか？
第４章 これからの時代を生き抜くための「グローバル対応力」
18 言葉の壁より、文化の”ＯＳ”を読め。グローバルビジネスの新常識
19「郷に入っては…」では済まされない。海外進出で経営者を待ち受ける３つの断崖”
20 グローバルな成功を築く「社会関係資本」：人とつながり、世界を動かす戦略的ネットワーキング術
21 言葉以上に雄弁な「非言語」の力：世界で信頼を勝ち取るサイレント・ランゲージ
22 「最高のチーム」の作り方は国境を越えるか？：多様性を力に変えるグローバル・マネジメント
23 昨日の正解を疑え：グローバル・リーダーに必須の「アンラーニング」思考
第５章 100億社長にどうしたらなれる？ 習慣・行動・人脈・時間術
24 なぜ100億社長は「0.2秒」で決断できるのか？ ――好機の前髪を掴む「秒速フットワーク」の秘密
25 なぜ「予定がない社長」ほど会社は成長するのか？ ――100億企業の「空白」が富を生む時間術
26 信頼は
内容説明
年商１０億円の「いい会社」で満足してはいけない。１００億円は１００年企業への「入場券」である。世界的経営者の団体コーポレートコネクションズ・ジャパンナショナルディレクターが明かす、国内外３０００人の経営者と接して見えてきた成功者の共通ＯＳ。
目次
第１章 年商１００億円の壁を突破する「シン・ビリオネア思考」
第２章 なぜ１０億円より１００億円稼ぐほうが簡単なのか？
第３章 あなたの「脳」を１００億円仕様にアップデートする方法
第４章 これからの時代を生き抜くための「グローバル対応力」
第５章 １００億社長にどうしたらなれる？習慣・行動・人脈・時間術
第６章 １００億円の壁を越える「防衛学」―成長の陰に潜む罠
第７章 １００億の哲学：最強の武器は、あなたの世界観である
著者等紹介
伊藤太一［イトウタイチ］
１９７５年愛知県名古屋市生まれ。高校卒業後、カナダのカナディアン・インターナショナル・カレッジに進学。米国マサチューセッツ大学ボストン校卒業。在学中に英国オックスフォード大学へ留学。ＣＩＥＮＡロンドン支社勤務後、リヤドロジャパンで事業開発を担いアジア地域も統括。Ｓｔｅｉｆｆブランドマネージャー、ＮＹ発アパレルＯ．Ｎ．Ｓ日本支社代表を歴任。２０１８年よりＣｏｒｐｏｒａｔｅＣｏｎｎｅｃｔｉｏｎｓ Ｊａｐａｎ立ち上げに参画し、ナショナルディレクター。ＬＩＣグローバル、ＬＩＣパートナーズ代表取締役。米国大学ＭＢＡ課程在学中。ＣＦＥ取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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