内容説明
うちの子を採用してくださいと言わせた、社員大満足の最強人事システム「笑認」って何？
目次
第１章 離職率を下げる仕組みづくり（本当の退職理由は「給料の安さ」ではない！；定着率アップに重要な「自己重要感」と「心理的安全性」 ほか）
第２章 社員の貢献を「見える化」する「笑認」システム（「パノラマ評価法」の仕組みと効果；評価方法１ 「関係の質」が向上する３６０度評価 ほか）
第３章 「パノラマ評価法」の策定＆実施ステップ（「パノラマ評価法」の７つのステップ；ステップ１ 評価カテゴリー・項目の策定 ほか）
第４章 フィードフォワードする「１ｏｎ１笑認メソッド」（「パノラマ評価法」の効果を最大限にする「１ｏｎ１笑認メソッド」；「１ｏｎ１笑認メソッド」を効果的にする５つの心構えとコツ ほか）
第５章 「パノラマ評価法」Ｑ＆Ａ（「パノラマ評価法」の導入に反対する幹部や社員がいるのですが、どうしたらいいですか？；過去に３６０度評価を実施して失敗した経験があります。また失敗しないか不安です。 ほか）
著者等紹介
〓安敏行［タカヤストシユキ］
株式会社笑認代表取締役。ハートサービスグループ専務取締役。１９７７年３月１６日、千葉県市川市生まれ。父親が転勤族だったことから、多感な時期をさまざまな場所で過ごす。この頃の経験から、「人と仲良くなる」ことが特技となる。小学校から野球が好きで、高校（二松学舎大學付属柏）まで野球漬けの生活を送った。大学在学中にワーキングホリデー制度を利用しオーストラリアで１年間を過ごす。この間に仲良くなった世界各国の友人を訪ね、世界一周の貧乏旅行をする貴重な体験をする。現在まで訪れた国は２０か国を超える。大学卒業後、精密機器メーカーに就職し３年半勤務。その後、父親が興した有限会社ハートサービスに転職し、立教大学大学院（ＭＢＡ）で学び、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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