目次
第１章 事業承継―かくして私は失敗した（老舗企業の長男；学生時代から感じていたプレッシャー；副社長に就任；頑張りすぎた改革；後継杜長辞任；弟が社長に）
第２章 失敗の原因は「準備不足」（今すぐ事業承継をスタートしよう；事業承継こそは経営者の仕事の本質 ほか）
第３章 最高の親子承継で会社の理念を引き継ぐ（親子のコミュニケーション不足がトラブルを招く；親の思いを正直に伝える；親と子で価値観が違うのは当たり前；親世代に必要なのは自己開示；先代は顔、後継者は質で勝負する）
第４章 社長みんなが幸せになる事業承継（後継者には必ず１年間、経理をさせよう；後継者の社内改革には、必ず社員の反発がある；先代杜長と古参社員；後継者と古参社員の関係が悪化した時は；楽しく仕事をしていれば応援者が増える；親子、きょうだいとの関係性；中小企業は社長でもつ）
第５章 信頼を高め、魅力的な会社にして承継する（後継者を決めたらステークホルダーに紹介する；銀行対策は信用第一 ほか）
著者等紹介
安藤謙一郎［アンドウケンイチロウ］
株式会社ＡＮＤＯ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐａｒｔｎｅｒｓ代表取締役。１９７２年１２月、東京都八王子市生まれ。１９９４年、創業１４０年を誇る実家の建築資材販売商社「安藤物産」に入社。常務取締役と営業部門の統括マネージャーを兼任。２０１３年、４０歳で社長に就任、５代目経営者として家業を受け継ぐ。世襲経営者としての体験や社内改革、人材育成の知見を活かし、２０１８年株式会社ＡＮＤＯ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐａｒｔｎｅｒｓを設立。多くの経営者やビジネスパーソン・著名人を対象にエグゼクティブ・バディとして活躍する。東証上場企業社外取締役、中小企業の役員貝を務める一方、次代を担う経営者・学生か自己研鑽する経営サロンＫＥＮ Ｃａｒｅｅｒ Ｃｏｎｓｕｌｔａｎｔを主宰（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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