内容説明
経営計画書を作成している企業は多い。だが、経営幹部、社員、取引先、株主、金融機関、さまざまなステークホルダーが真に納得し、「この会社には未来がある！」と確信できる、真実性のある計画書はどれだけあるだろうか？先の読めないＶＵＣＡの時代にあっては、経営の羅針盤ともいうべき経営計画書は必須であり、それは有効に作用する。本書は「真実の経営計画書」がなぜ有効に作用するのかを解説するとともに、実際にどのように作成するかを示した手順書である。
目次
第１章 経営は芸術である
第２章 経営計画書を作成しない８つの弊害
第３章 経営計画書を作成する７つのメリット
第４章 ＰＥＳＴＬＥ分析を用いると経営計画書の作成は一気に進む
第５章 財務的視点でＳＷＯＴ分析に取り組む
第６章 数字に根拠をもたせるＳＷＯＴ分析
第７章 経営計画書の作成後に取り組むこと
著者等紹介
篠〓啓嗣［シノザキヒロツグ］
株式会社しのざき総研代表取締役、日本財務力支援協会有限事業責任組合代表理事、一般社団法人銀行融資診断士協会代表理事。大学卒業後、群馬銀行入行。在籍１０年間のうち融資及び融資渉外を通算９年経験。融資案件８００件を通じて財務分析・事業性評価のスキルを身につける
比果良太郎［ヒカリョウタロウ］
株式会社財務ＯＮＥ代表取締役。同志社大学商学部卒業後、産業機械メーカーにおいて１０年間にわたり海外でビジネスを経験したのち、経営難だった家業に戻り立て直しを図ったが、結果的に事業を断念することとなる。このときに財務や会計の知識が不足していたことを痛感、同じような境遇の中小企業を支援していくことが使命だと感じ、管理会計、経営計画策定、資金繰り管理、銀行取引などの専門知識を身に付けるとともに、現場での実務経験を積み重ねてきた。現在は中小企業専門の財務コンサルタンととして、、日本全国のクライアントを支援するために日々奔走している。２０２１年、神戸大学大学院修士課程修了。経営学博士（ＭＢＡ）
佐藤恵介［サトウケイスケ］
合同会社スタイルマネジメント代表社員。アパレルメーカー生産管理、ＮＴＴフレッツ光訪問販売、研修講師・人事制度コンサルを経て、「社長のお困りごとに直接貢献したい」と、キャッシュフローコーチ／財務コンサルタントとして独立。現在、エリア・業種を問わず、年商１～１０億円程度の中小企業十数社に対し、資金繰り改善（資金繰り実績表／計画表の作成と運用）、資金調達（銀行取引アドバンス、銀行同行）、根拠のある経営計画策定をメインに支援している。理念策定・実現コンサルティングも行う
延島隆裕［ノブシマタカヒロ］
株式会社リアライズ総合研究所代表取締役。経営コンサルタント／中小企業診断士。経営コンサルタント歴１６年。外部環境の機会をチャンスに自社の強みを活かす戦略で収益向上・黒字化実現の実績多数。特にインターネットを活用したＷＥＢマーケティングによる業績向上が得意とする。新規事業開発１年で１億円突破のＤ２Ｃ通販事業創出や、楽天・ヤフー・Ａｍａｚｏｎ・自社サイトで月商１億円店舗の輩出など、累計数十社の経営顧問実績がある。現在、上場企業のＥＣ通販事業やメーカー直販事業のＥＣ事業戦略策定や財務戦略実行支援、事業運営や広告運用代行まで、戦略から実務まで幅広い業務支援で成果を上げている
西原英夫［ニシハラヒデオ］
株式会社保険ムツゴロウ代表取締役。平成５年、三井住友海上入社。平成８年、西原保険サービスとして開業、平成１６年法人化。「何が何でも、あなたを守ります！」をモットーに、地域密着型の生損保代理店経営を行う。日本財務力支援協会の認定財務コーチとして、中小企業経営者向けに銀行取引アドバイス、経営計画書作成支援、経営改善の実行支援を行っている。令和５年、コンサルティング会社として経営革新等支援機関の認定を受けて活動している
豊田雄平［トヨタユウヘイ］
株式会社豊田保険事務所代表取締役 一般社団法人銀行融資診断士協会理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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