目次
第１章 ポストコロナ 人手不足の深刻さ（極端な人材不足時代が始まる；ヒトは余っているが…ミスマッチの矛盾 ほか）
第２章 わが社はこうして人材採用難と離職問題を克服した（介護職不足を克服し、定着率が著しく向上した社会福祉法人；この１０年間でやってきたこと）
第３章‐１ 求職者急増・離職者激減 劇的に変わる「採用サイト」２０の仕掛けとコンテンツ１（小さな「強み」を魅力的な表現の変える「言葉マジック」；子育て世代の応募者が急増した「高額子ども手当」 ほか）
第３章‐２ 求職者急増・離職者激減 劇的に変わる「採用サイト」２０の仕掛けとコンテンツ２（採用後のミスマッチが激減する「募集業務 解説動画」；面接に来た求職者を逃がさない―転職者の「強み」を認める「パーソナルＳＷＯＴ分析」面談 ほか）
第３章‐３ 求職者急増・離職者激減 劇的に変わる「採用サイト」２０の仕掛けとコンテンツ３（遊びの要素を入れた「おもしろカイゼン活動」で働き甲斐が向上；長期就労希望者にはキャリアパスと年収基準―社員の将来像を「見える化」 ほか）
著者等紹介
嶋田利広［シマダトシヒロ］
（株）アールイー経営代表取締役、経営コンサルタント歴３６年。３７０社の中小企業、会計事務所、病院福祉施設をコンサルティング。１３社の経営顧問を１０年以上継続。ＳＷＯＴ分析・経営承継可視化の指導事業所数は２８０超で、「中小企業ＳＷＯＴ分析の第一人者」と呼ばれる。また、北海道財務局、九州財務局等官公庁において「ＳＷＯＴ分析を活用した経営計画書作成ノウハウ」の講演を実施するなど、ＳＷＯＴ分析の活用事例を豊富に持つ。ＳＷＯＴ分析・経営承継関連著書８冊を含め１３冊を上梓（累計７万部以上）。講演時間は延３，０００時間を超える。毎年１００名以上のコンサルタントや会計事務所が受講する「ＳＷＯＴ分析スキル検定」「経営承継戦略アドバイザー検定」、およびコンサルテーション技術を公開するサブスク塾「ＲＥ嶋田塾」を主宰し、多くの専門コンサルタントを輩出している
尾崎竜彦［オザキタツヒコ］
（有）マネジメントスタッフ代表取締役。経営コンサルタント歴３０年。経営士。宅地建物取引士。『継栄』（商標登録済）にこだわり、中小企業への経営支援を中心に活動するほか、大学や専門学校でも講師歴任。『コンサルトソーシング』（商標登録済）を柱に、中小企業の経営企画室・人事部・総務部などの機能となるコンサルテーションを展開している。顧問先企業の多くが支援期間１０年以上であり、階層別コーチング型支援によって、「社員が成長することにより会社が成長する」を実現している。また、ＳＷＯＴ分析による継栄計画づくりは支援の柱となっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
akirasira
Go Extreme
fuzziiko
