内容説明
４年連続増収増益を達成し、強力なリーダーシップを発揮する御手洗冨士夫社長は、いま最も注目を浴びる経営者の１人である。御手洗社長の持論は「強い会社は強い社員がつくる」。キヤノンで働く社員はどのような姿勢で仕事に臨み、どのように仕事に取り組んでいるのだろうか。そこにはすべてのビジネスマン必見の知恵や工夫が含まれている。
目次
第１章 御手洗社長直伝！できる上司の「７つの力」
第２章 販売トップが伝授！売れる営業幹部の「５つの習慣」
第３章 強い管理職が証言！現場のリーダー「４つの行動特性」
第４章 「終身雇用で実力主義」新人事制度の凄い中身
第５章 「知行合一」の経営者御手洗冨士雄
第６章 革新をやり遂げるリーダー「５つの能力」
第７章 「キヤノン式」職場の用語３０
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
Humbaba
6
儲けるためには，特別なことをやる前に，まず当たり前のことを確実にやっていくことが必要となる．一見するとそれは簡単なことのようだが，それを実際にやり続けようと思うと，容易には出来ない．だからこそ，それをやらせられるリーダーは非情に価値がある．2012/08/06
しょうたろう
1
給与体制についての部分が面白かった。40代で最大2倍の開きができるとのこと。格下げあり。逆転、敗者復活あり。日本型実力主義とはこういうものか。2012/01/21
kunihiko@240mercer
0
おもしろかった。特に、上司の７つの力のところ。それから、営業のときに商品がこんなにすごいんでしょうでなく、ストーリーをつくり、かみしばいにして、顧客にこうなるんです、その中でうちはこういう素材を提供できるんです、というやり方など大変興味深かった。あとは朝の時間の使い方。2013/12/07
としさん
0
平等でないけど公平である。終身雇用があるから実力主義が成功するのも変だと思う。2013/05/28
使用上の注意
0
面白いのには違いない。ただ、彼にまつわる様々な情報を見聞きすると、なんだかな～、って。素直に首肯できないというか。でも、話の内容は確かに素晴らしい。2008/10/07
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