目次
１ 今、講ずるべき経営の打ち手（日本企業の強みと弱みとは；現場の本質とは何か ほか）
２ 経営改革の実践者たち（ファインネクス―年商６０億円のグローバルニッチトップが挑んだ興隆と危機；ＴＯＡ―地産地消ビジネス企業が成し遂げた世界共通のマネジメント ほか）
３ データ活用の実践者たち（阪急阪神ホールディングス―「都市データ」クラスの大規模データ活用への挑戦；塩野義製薬―グローバル展開を目指す、ヘルスケア領域のデータ活用 ほか）
４ 社長が語る経営の本質―Ｄｉａｌｏｇｕｅ 萩原工業代表取締役社長 浅野和志氏×生方製作所代表取締役社長 生方眞之介氏（ニッチトップが手掛けるソリューションの数々；経営の本質は何十年も変わっていない ほか）
５ 事例に学ぶ意義（個社による情報収集の限界；なぜ事例が欲しいのか ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Go Extreme
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個別最適経営に意味はない 全体最適経営 トリプル・ボトムライン 企業のあり方 高い視座と広い視野 仮説検証する組織 炊き込みご飯モデル 業務の教科書 全体の利益を優先 属人化の排除 グローバル経営管理体制 共通言語の実現 パックミラー経営 経営データへの信頼性 データ活用の民主化 グループ共通ID 総合的なエンジニア DB I-DAO データソムリエ 社内人材市場 タレントマーケットプレイス 変化に柔軟に対応 企業のDNA リスキリング チェンジマネジメント2025/04/15
isua_ph
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テクノロジーはあくまで手段。目的を見失わないように気をつけるという言葉が特に印象に残った。2025/05/06
Makoto61
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SAPを使った事例から全体最適を問いかける内容。SAPの宣伝部分があるが、管理会計や原価計算による会社の全体最適を説明している。2024/11/18
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