Ｐｒｏｃｅｓｓ Ｖｉｓｉｏｎａｒｙ―デジタル時代のプロセス変革リーダー

山本 政樹/大井 悠【著】

プレジデント社（2019/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 283p／高さ 19cm
• 商品コード 9784833451468
• NDC分類 336.17
• Cコード C0034

内容説明

Ｇｏｏｇｌｅ、Ａｍａｚｏｎ、世界の先進企業で活躍する「ビジネスアナリスト」とは…テクノロジーをビジネスプロセスに落とし込む変革専門人材。世界では１００万人以上が活躍、日本ではなぜ普及していないのか。その働き方から育成、組織作り、国内の先行事例まですべてを解説。

目次

第１章　それはデジタルからはじまった―世界で注目される新しい役割“ビジネスアナリスト”
第２章　現場任せでは生き残れない―業務は経験で習得するものから、分析して理解するものへ
第３章　ビジネスは要求でできている―要求管理がプロセス変革を成功に導く
第４章　人の輪から生まれるプロセスビジョン―皆で理想のプロセスをデザインする
第５章　ビジネスアナリストを育てる―はじめの三年をどう過ごすか
第６章　日本で活躍するビジネスアナリストたち―先行各社の事例から見る多様な姿
第７章　あなたの会社に変革の文化はあるか―変革人材が活躍できる環境を作る

著者等紹介

山本政樹［ヤマモトマサキ］
株式会社エル・ティー・エス執行役員。アクセンチュアを経てＬＴＳに入社。日本ビジネスプロセス・マネジメント協会にてビジネスプロセスマネジメント（ＢＰＭ）の研修講師を務める。米国ＰＭＩ認定ＰＭＰ（Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ）、ＴＯＧＡＦ９　Ｃｅｒｔｉｆｉｅｄ、ＩＩＢＡ認定ＣＢＡＰ（Ｃｅｒｔｉｆｉｅｄ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ａｎａｌｙｓｉｓ　Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ）

大井悠［オオイハルカ］
株式会社エル・ティー・エスシニア・ビジネスアナリスト。ＴＯＧＡＦ９　Ｃｅｒｔｉｆｉｅｄ、ＡｒｃｈｉＭａｔｅ２．０　Ｃｅｒｔｉｆｉｅｄ、ＯＭＧ‐Ｃｅｒｔｉｆｉｅｄ　Ｅｘｐｅｒｔ　ｉｎ　ＢＰＭ　Ｆｕｎｄａｍｅｎｔａｌ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[kuma-kichi]

BAの本とはつゆ知らず。ちょっとページ数が多いが、しっかり書かれていて、わかりやすく読めた。ビジネスアナリスト、浸透すると良いのだが。

2024/03/03

[Seria]

期待したのはプロセスそのものをどう変えていくかという内容だったんだけど、実際にはプロセス変革のための人材をどう育てるか？というところがメインだった（タイトルをきちんと読め、ですね）。 でもそれはそれでよかったかな。 人を育てないことにはどんな素晴らしいコンセプトも実現できないことを実感したから。

2022/11/27

[高嶋 真也]

ビジネスプロセスにビジョンを持って、どう変革を起こすのかについて書かれた本。「ビジネスプロセスの教科書」と同じ著者。変革のキーとなるビジネスアナリストがどんなことをする人なのか、ヒアリングの事例も使って紹介。変革の組織の作り方も記載あり。

2023/09/23

[tetsuwo]

デジタルの活用において、現場とエンジニアの橋渡しをするビジネスアナリストが注目されているという内容。一方、デジタルを活用することが当然となる今後のビジネス環境においては、企業の管理分門の標準的な役割になるのではないかと考える。複数の利害関係者の意見を吸い上げ、会社の戦略と融合させながら、システム要件としてエンジニアに伝えるという仕事の理論をいち早く理解し、経験を積む機会に対し積極的に手を上げたい。

2023/02/26

[かーでぃ]

前職が情シスで、システム運用よりもどちらかというと改善よりな情シスだったので、内容がすごくしっくり来ました。情シスさんで悶々してる人に是非読んでもらって「俺はビジネスアナリストだー！！」と声を大にして社内で叫んでもらいたいです(前職のままなら、勝手に名刺に「ビジネスアナリスト」って追記を総務の女の子に頼んでましたわ(笑

2021/09/20