内容説明
中小企業の経営者が後継者に渡したい一冊！後継者の経営力向上が、会社の存続とこれからの成長に欠かせない！
目次
第１章 後継者から経営者になるために
第２章 戦略的中期経営計画を作成する１ 自社の存続・成長を支えるものは何か？
第３章 戦略的中期経営計画を作成する２ 自社分析と事業ドメインの再定義
第４章 戦略的中期経営計画を作成する３ 中小企業のための差別化戦略
第５章 戦略的中期経営計画を作成する４ 計画を実行できる組織づくり
第６章 戦略的中期経営計画を作成する５ 経営者の会計思考
第７章 総括
著者等紹介
鈴木智博［スズキトモヒロ］
インクグロウ株式会社代表取締役社長。２０００年株式会社ベンチャー・リンク入社。名古屋支店長、事業会社の取締役等を歴任し、２０１１年ＭＥＢＯ形式（経営陣と従業員による企業買収）にて独立、副社長を経て２０１４年より現職に就任。講師を務める「次世代経営塾」の受講生満足率は毎回９５％を超える。早大院修了。ＭＢＡ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
アベシ
31
問題と課題との違い。問題とは「あるべき姿と現状のギャップ」、課題とは「数ある問題の中で改善インパクトがより強いものに対し、ギャップを埋める方策として自分で選択して設定するもの」。これも改善やISOをやっておられる方々にはおなじみでしょうか。何冊読んでも同じと思う気持ち、でも手に取りたくなる、今一番必要なものは、行動力。2020/03/05
-
- 和書
- 心像表象の心理
