戦略的中期経営計画で会社は変わる!―後継者の経営力向上入門

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戦略的中期経営計画で会社は変わる!―後継者の経営力向上入門

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  • サイズ B6判/ページ数 258p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784833451437
  • NDC分類 336.1
  • Cコード C0034

内容説明

中小企業の経営者が後継者に渡したい一冊!後継者の経営力向上が、会社の存続とこれからの成長に欠かせない!

目次

第1章 後継者から経営者になるために
第2章 戦略的中期経営計画を作成する1 自社の存続・成長を支えるものは何か?
第3章 戦略的中期経営計画を作成する2 自社分析と事業ドメインの再定義
第4章 戦略的中期経営計画を作成する3 中小企業のための差別化戦略
第5章 戦略的中期経営計画を作成する4 計画を実行できる組織づくり
第6章 戦略的中期経営計画を作成する5 経営者の会計思考
第7章 総括

著者等紹介

鈴木智博[スズキトモヒロ]
インクグロウ株式会社代表取締役社長。2000年株式会社ベンチャー・リンク入社。名古屋支店長、事業会社の取締役等を歴任し、2011年MEBO形式(経営陣と従業員による企業買収)にて独立、副社長を経て2014年より現職に就任。講師を務める「次世代経営塾」の受講生満足率は毎回95%を超える。早大院修了。MBA(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

アベシ

31
問題と課題との違い。問題とは「あるべき姿と現状のギャップ」、課題とは「数ある問題の中で改善インパクトがより強いものに対し、ギャップを埋める方策として自分で選択して設定するもの」。これも改善やISOをやっておられる方々にはおなじみでしょうか。何冊読んでも同じと思う気持ち、でも手に取りたくなる、今一番必要なものは、行動力。2020/03/05

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