目次
第１章 社内でつながる
第２章 会社を巻き込む
第３章 イノベーションを起こす
第４章 社外でつながる“ＯＮＥ ＪＡＰＡＮ結成”
第５章 共有し、共創する
実例集 大企業若手５０社１２００人は会社でどう動いたか
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
miu
13
友人に今わたしが会社に対して思っていることをぼやいたらONEJAPANのことを教えてくれた。ページを開いて驚いた！わたしが言ってたこと、まんま書いてあるやん。それは『大企業病』というらしい。染まるか辞めるか変えるか。染まるは、、、嫌だな。じゃあ辞めるか変えるか。横の繋がり斜めの繋がり。他企業との繋がり。今のわたしはバリバリを求めている訳じゃないけど、楽しい仕事がしたい。じゃあ変えるしかないね。とりあえず一歩踏み出してみることにする。2018/12/09
Yuta
7
今いる会社がつまらないなら、「辞める」か「染まる」か「変えるか」ここでは、会社を「変える」ことを選んだ人達から、変えるために何をやっているかを知ることができる。一言で表すと、「横の繋がりを作ってイノベーションを起こす仕組みを作った」。特に、若手が腐らずに、社内外問わずコミュニケーションの場を作って、実際にベンチャーのプロジェクトとして、スピンアウトできている事実に驚かされた。変革の原動力は個人の変えたい・変えるべきという熱量かなと思った。2019/05/02
HaruNii
5
社内の有志コミュニティから社外に広げて大きな活動を続けている話。 社内だけの人脈にとらわれず広い視点を持つことが出来て、 モチベーションアップにつながると思う。 こういう活動に参加しやすい雰囲気作りも大事だと思う。2024/01/14
aof
5
自分はすでに若手と言われる部類ではないけれど、それでもここからなにかやってみたいと思わされる。でも、研修や飲み会はすでに社内に乱立している状況で、どうやったら魅力的な会になるのかなぁ。ランチを定期的にやって、その時間を上手く使っていくのはなんかいい気がした。あと、ほんとに自分の業務に真剣になろうと改めて思った。2019/10/27
tkokon
4
【染まるか・辞めるか・変えるか】○「最近、仕事でワクワクしていますか？」○20 年、30 年後に社長になって会社を変えるではなく、強くつながった仲間たちと 10 年後に会社を動かすことを目指そう。○『この人に来てほしいという人に向かって、一対一で誘うしかない』○「やっとこういう有志団体が出てきたか」とか「昔もこういう団体があったんだよ」●AGC島村CEOにインタビューする機会があり、「若手が自発的にONE JAPANに参画している」と嬉しそうにおっしゃっていたのが強く印象に残っている。(Kindle)2020/12/28
