目次
第１章 危機の後は起こるべき変化が加速する（現代の変化指標は「つながり」「相互依存」「スピード」；無形資産価値の向上―ＥＳＧとＣＳＶ ほか）
第２章 これからの価値源泉は「顧客の体験進化（トレードオフ解決）」にある（顧客体験のトレードオフ解決、期待値を超え続ける；付加価値とビジネスモデル ほか）
第３章 コンポーザブルなビジネスモデルでスケールしていく（パーパス（存在意義）・ミッション・ビジョン・バリューとスケール。そして、業界の考え方が変わっていく
ビジネスモデルスタック ほか）
第４章 コンポーザブル経営の推進―アジャイルアプローチの実践（デジタルを梃子にこれからのビジネスモデルを創造していくために、日本人が乗り越えるべき壁；将来の可能性と、それに挑戦する存在意義、理解・納得・共感・コミットのためのセンスメイキング、そのための未来からのバックキャスト ほか）
終章 ＮＥＣが推進するＤＸの本質とは―吉崎敏文・ＮＥＣ執行役員常務デジタルビジネスプラットフォームユニット担当
著者等紹介
桃谷英樹［モモタニエイキ］
日本電気株式会社ＤＸ戦略コンサルティング事業部事業部長。マネージング・エグゼクティブ。大阪生まれ。京都大学大学院理学研究科博士課程修了。理学博士、ＣＡＬ Ｉ（認定アジャイルリーダー）。国立共同研究機構の講師、外資事業会社でマーケティング・新規事業立ち上げに従事、独立系・外資コンサルティングでマネージング・ディレクター／パートナーを経て現職。コンサルティングの責任者として、４５０以上のプロジェクトに携わる（デジタル、事業戦略・企業戦略、新規事業、マーケティング戦略、業務改革）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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