内容説明
２２００年前に書かれた人心掌握の古典的名著『韓非子』を現代ビジネスパーソンのために、「リーダー論」「イノベーション論」を中心に再構成！
目次
第１章 人が動くには法則がある
第２章 爆発的なエネルギーを生み出す韓非流「活人術」
第３章 人を自在に動かすリーダーになる方法
第４章 転落するリーダーの５つの特徴
第５章 部下のやる気を潰す上司、やる気を３倍に高める上司の違い
第６章 集団にパワーを生み出すイノベーションの正体
第７章 『韓非子』が指摘した、繁栄が続く６つの真理
著者等紹介
鈴木博毅［スズキヒロキ］
１９７２年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。ＭＰＳ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
黒頭巾ちゃん
8
▼公平感がやる気に繋る▼実行を追求する▼機会を成果にする▼目標設定、事実で評価、指示のわかり易さ▼目立つことを諦め権利と利益を取ると部下が輝く▼仕事ができないいい人は侮蔑対象▼敗者がしたがらない事を勝者はする▼矢面に立ったものを優遇する▼過去の成功にとらわれない。時々で対応は変えていくべき▼寵愛を受けたいものは、上の顔色をうかがい同意をするだけ▼2021/06/15
ゼロ投資大学
1
「韓非子」を通じて、人が動きたくなるチームの真髄を学ぶ。キーワードは公平感・達成感・連帯感である。人として公平に扱われていること、賞罰が公平に運営されていること、これらがきちんと実行されているチームは全員のやる気を当然のように高める。2023/04/26
伊東 和哉
0
リーダーとしての本質を考えるのに良い本。 リーダーとしての行動と取り組みがりかいできる。 普遍的に考えることができる2024/06/28
hIrOyAnA
0
良 自在に動かせるか？2023/06/08
ぎるっちょ
0
韓非子を実際のビジネスの場面とか立場に当てはめ方として読むといい感じだけど、韓非子をガッツリ現代語訳とか解説付きで読みたい！とかなると物足りなさを感じるかなー。 最後に超訳でいくつか抜粋してくれてるのは良い。2022/07/30
