セキュアベース・リーダーシップ―“思いやり”と“挑戦”で限界を超えさせる

コーリーザー，ジョージ〈Ｋｏｈｌｒｉｅｓｅｒ，Ｇｅｏｒｇｅ〉/ゴールズワージー，スーザン〈Ｇｏｌｄｓｗｏｒｔｈｙ，Ｓｕｓａｎ〉/クーム，ダンカン【著】〈Ｃｏｏｍｂｅ，Ｄｕｎｃａｎ〉/東方 雅美【訳】

プレジデント社（2018/10発売）

• サイズ B6判／ページ数 405p／高さ 19cm
• 商品コード 9784833422963
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

内容説明

スイスの名門ビジネススクールＩＭＤで使われている「最高のリーダー」になるための教科書。

目次

第１章　安全とリスクのパラドックス
第２章　セキュアベース・リーダーの九つの特性
第３章　信頼構築サイクル
第４章　社会的感情としての「悲しみ」
第５章　「心の目」で見る練習
第６章　「勝利を目指す」マインドセット
第７章　自分のセキュアベースを強化する
第８章　他者のセキュアベースになる
第９章　「安全基地」としての組織
第１０章　人間の顔をした組織をつくる

著者等紹介

コーリーザー，ジョージ［コーリーザー，ジョージ］ ［Ｋｏｈｌｒｉｅｓｅｒ，Ｇｅｏｒｇｅ］
スイスにある世界有数のビジネススクール、ＩＭＤの教授（リーダーシップと組織行動）。心理学者として、また人質解放の交渉人としての経験を持ち、得られた教訓を生かして、世界の１００か国以上のリーダーやグローバル企業を対象に仕事を行ってきた。研究・教育・コンサルティング活動のテーマは、リーダーシップ、チームーワーク、変革管理、対話・交渉、コーチング、ワークライフバランス、個人そして職業人としての成長、など。オハイオ州立大学にて博士号取得。彼が２００２年に創設し、現在もディレクターを務めるＩＭＤの６日間のＨｉｇｈ　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ（ＨＰＬ）プログラムは、２０１８年９月までに８０回を重ね、世界数十カ国の５０００人を超えるリーダーが学んできた

ゴールズワージー，スーザン［ゴールズワージー，スーザン］ ［Ｇｏｌｄｓｗｏｒｔｈｙ，Ｓｕｓａｎ］
ＩＭＤ客員教授（リーダーシップと組織変革）。オリンピック決勝出場経験を持つ元水泳選手。人々とともに、知識を行動に転換させるプロセスに取り組むことに情熱を持つ。経営幹部の自己変革を支援する、ＩＭＤのＣＬＥＡＲ（Ｃｕｌｔｉｖａｔｉｎｇ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ｅｎｅｒｇｙ　ｔｈｒｏｕｇｈ　Ａｗａｒｅｎｅｓｓ　ａｎｄ　Ｒｅｆｌｅｃｔｉｏｎ）プログラムの共同ディレクター。現在、組織行動論で博士号取得の過程にある。エグゼクティブコーチとしても経験が豊富

クーム，ダンカン［クーム，ダンカン］ ［Ｃｏｏｍｂｅ，Ｄｕｎｃａｎ］
ＩＭＤ非常勤教授（組織行動とリーダーシップ）。企業幹部を対象に、リーダーシップ、組織開発、文化と変化のマネジメントなどのテーマについて講義、アドバイスを行う。仕事の中心となるテーマは人間の幸福で、個人、チーム、組織、社会など、あらゆるレベルでこのテーマを追求している。ケースウェスタン・リザーブ大学のウェザーヘッド経営大学院で、組織行動論を研究し、博士課程を修了。ＩＭＤではＭＢＡ（経営修士号）を取得。プロクター・アンド・ギャンブルとインベステック・アセット・マネジメントでさまざまな事業開発のポジションを経験した

東方雅美［トウホウマサミ］
慶應義塾大学法学部卒業。米バブソン大学経営大学院修士課程修了（ＭＢＡ）。出版社や経営大学院の出版部門での勤務を経て独立。訳書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[miyatatsu]

真のリーダーになるための条件を知ることができました。悲しみと真摯に向き合うことなど私自身が目を背けていたことだったので、これからは本書の書かれていることを参考にしてリーダーになるための取り組みをしていきたいです。

2019/01/21

[Kentaro]

成功したリーダーと失敗したリーダーの大きな違いは、人生にセキュアベース（安全基地）が存在したかどうかという点だ。安全基地を持つことで、不安や恐れが減少し、信じること、リスクをとることが増えていく。この意欲とエネルギーによって、人は居心地のよい領域から踏み出して、自身のまだ開拓されていない可能性を現実のものにしようと努力する。人生においてセキュアベースの力を経験したならば、それを「モデル」として他の人のセキュアベースとなることができる。人生のステージやニーズによって、異なる複数のセキュアベースを持つと良い。

2018/11/15

[Gokkey]

過去の業務内容に拘りがあり、どうしても新しいチャレンジに対して後ろ向きになりがちな部下にどのように接するか？色々と勉強になる部分が多かった。

2023/07/15

[asajee]

通読した。でもこの本は、その次の段階が大事だと考える。必要なところの読み返しと、自分のできるところからの実践。

2024/01/26

[かわのふゆき]

常に冷静でいる。危険を感じて防御的になるメンバーの心の目を大きな冒険へと切り替えられるように導く。

2018/12/15