内容説明
日本企業はこれからＭ＆Ａを積極的に仕掛けていくべきだ。ＪＴ、旭硝子、ブリヂストン、日本電産、イオン、ソフトバンクなど買う側の論理、買われる側の対応がわかる！
目次
第１章 「１００日」で結果を出すＭ＆Ａ入門（なぜ日本企業はＭ＆Ａをやるべきなのか；グローバル企業のＭ＆Ａ；Ｍ＆Ａの失敗を隠してはいけない ほか）
第２章 二度の大型買収を成功させたＪＴのＭ＆Ａ手法（ＪＴの概要；ＪＴの海外たばこ事業；たばこ事業グローバル化の背景 ほか）
第３章 グローバルＭ＆Ａの先駆者、旭硝子の戦略（海外展開の歴史；ガラスの話；シェア・経営方針 ほか）
著者等紹介
大前研一［オオマエケンイチ］
早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）で博士号を取得。日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在（株）ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。マッキンゼー時代にはウォールストリート・ジャーナル紙のコントリビューティング・エディターとして、また、ハーバード・ビジネスレビュー誌では経済のボーダレス化に伴う企業の国際化の問題、都市の発展を中心として拡がっていく新しい地域国家の概念などについて継続的に論文を発表していた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
葉
4
大前研一氏は、おそらく、日本でもっとも実践的かつ有効なM&Aのテキストとなるという。地域需要の減少には、地域エリア内での再編やグローバル展開があげられている。M&Aを経営のノウハウの一部にした例として、松下電器産業をあげている。M&Aゲームは周期的に来るらしい。ブリジストンに関してはファイアストンの買収もあるが、個人的にべカルトとの合弁解消を思い出す。コロワイドやRJRIなどはそれほど知らなかった。2017/09/08
さーふアザラシ
3
0から企業を作るのは時間がかかる。以前から関心はある分野であった。古くから行われていてた。事例の企業からでも調べてみたい。企業活動から遠い私には貴重な情報だ。星52019/11/30
chippy
3
ミツカンは日本市場の縮小を見据えて1981年から買収を開始。JTの成功は、JTIの本社をスイスに置いてグローバル化させたこと、日本シェア60%の資金力で成長地域の販路を確保するために買収を繰り返したこと、Mild SevenのMildは世界では使えない、だからあっさりその名を捨ててMeviusに変更したこと。旭硝子もすごいということはわかったが、何がすごいのかはよくわからなかった。2017/11/13
ponte
3
以下備忘録。 ・M&Aを成功させるための条件は、買収したら自ら経営する、買収時のマイナスを見込んで成長しなりをつくる、PMIで100日以内でやることを決めてから買収する、M&Aを経営のノウハウにする。 ・プロジェクトが完了すると、プロマネは数か月間現場を離れ、プロジェクトのあらゆる記録を文章化して残す。次のプロジェクトでは、この資料を読んで生かしていく。日本では、記録を残す文化がないので、ノウハウやスキルの蓄積ができない。 ・関心なくして敬意なし、敬意いなくして信頼なし、信頼なくして協働なし。2017/09/30
さーふアザラシ
2
ビジネスをするならここら辺だとは思う。再読でも使えないと意味がない。2022/01/04
-
- 洋書
- Prüfungsfä…
