内容説明
挨拶ひとつとっても、厳しい人ほど部下は成長する。怒れない、叱れない、指導しない上司は部下に興味がないだけだ。
目次
第１章 会社は戦闘組織と心得よ！
第２章 心の中のサラリーマン意識を捨て去れ！
第３章 上司たる者の条件
第４章 部下を管理できる上司になる！
第５章 部下をうまく動かせない人は上司の顔をしてはいけない
第６章 挨拶こそしつけの基本！
第７章 やさしい上司になるな！利益を出せる上司になれ！
著者等紹介
染谷和巳［ソメヤカズミ］
１９４１年東京都生まれ。東京教育大学（現筑波大学）卒業。出版社、社員教育機関勤務を経て、８８年、人材育成会社（株）アイウィル設立。代表取締役社長。幹部教育の第一人者として活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
富原
4
長い目で見ると確かに厳しく指導するほうが良いとは思った。ただ現状の人手不足やらを考えると100人ついてこれなくてもプロ一人作れたらいいというのは、ちょっと難しいかも…2016/12/08
SARU
2
職場にあったので流し読み。2014/06/26
ふぇるけん
2
本編の方も読んでいたので、ほとんど同じ内容でした。『報告を受ける側は見返りを与える』という点については納得。確かに報告受けっぱなしで『で、聞いてあなたはどうするの？』というケースはいっぱいありそう。まあ自分もPMとして同じことをやってるかもしれませんが。。。2013/08/18
A
2
年代の違いのためか「極論だなぁ」と感じることが多い。なので、「自分ならこうするだろう」という対案を見つけやすい本だとも言える。2013/06/12
T Kashima
1
決断したら、間違った判断だと気づいても、大きい支障がなければ不動の構えで変更しないこと！2020/03/21
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