内容説明
なぜ３．１１（東日本大震災）で日本のサプライチェーンはストップしてしまったのか！事業継続プランの具体的サンプル満載。
目次
第１章 事業継続の基本
第２章 事業継続プログラム―誰の計画で、それを動かしているのは何か
第３章 事業継続のベストプラクティス
第４章 組織・サプライチェーン・事業継続
第５章 リスクの明確化とハザードアセスメント
第６章 ビジネスインパクト分析
第７章 サプライチェーン事業継続戦略
第８章 事業継続プランの文書化
第９章 事業継続プランのテストと維持
第１０章 事業継続の標準・法規制・要件
著者等紹介
キルドウ，ベティー・Ａ．［キルドウ，ベティーＡ．］［Ｋｉｌｄｏｗ，Ｂｅｔｔｙ Ａ．］
１９９８年から災害復旧協会（ＤＲＩＩ）認定のサーティファイド・ビジネス・コンティニュイティ・プロフェッショナル（Ｃｅｒｔｉｆｉｅｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｃｏｎｔｉｎｕｉｔｙ Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ：ＣＢＣＰ）、２００２年から事業継続協会（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｃｏｎｔｉｎｕｉｔｙ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ：ＢＣＩ）特別会員。事業継続、災害復旧、危機管理の専門家として２０年以上の経験を持つ。製造業、小売業、卸売業、保険業、政府機関など幅広い業種に対して、プランニングから教育訓練、テストに至るまでのコンサルティングを行い、各種団体での講演多数。米国インディアナ州、レバノン市在住
樋口恵一［ヒグチケイイチ］
１９５８年神奈川県小田原市生まれ。８３年ミシガン州立大学にてＭＢＡ（Ｍａｔｅｒｉａｌｓ ＆ Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）を取得後、米国の食品会社でロジスティクス業務に従事。０１年川崎陸送株式会社代表取締役社長に就任。運輸・倉庫・通関業を中心としたサードパーティー・ロジスティクス（３ＰＬ）事業を行うかたわら、Ｃｏｕｎｃｉｌ ｏｆ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｓ（ＣＳＣＭＰ）日本ラウンドテーブル代表。公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会ロジスティクス経営士委員会委員や、国土交通省、全日本トラック協会、日本倉庫協会の各種委員会委員などを務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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