内容説明
「大政奉還」したトヨタは、「２００年企業」になれるか！？キッコーマン、国分、住友金属鉱山、松坂屋、にんべん…。超長寿企業３０００社が実践する経営の真髄を徹底解明。
目次
プロローグ 日本と世界の明るい未来はファミリービジネスが支える！
第１章 ファミリー企業と一般企業はここが異なる
第２章 日本のファミリー企業海外のファミリー企業
第３章 事業承継の志事業発展の夢
第４章 ファミリー企業の落とし穴
第５章 二二世紀への持続的成長を目指せ！
著者等紹介
後藤俊夫［ゴトウトシオ］
１９４２年、東京都生まれ。東京大学経済学部卒業。光産業創成大学院大学教授。武蔵工業大学大学院・日本大学大学院（グローバル・ビジネス）非常勤講師。専門は経営戦略であり、日本におけるファミリービジネス研究の第一人者。１９６６年日本電気（株）（ＮＥＣ）入社。７４年ハーバード大学ビジネススクール修了、同大学院でＭＢＡ（経営学修士）取得。９７年ＮＥＣ技術スタッフ主席主幹、９９年ＮＥＣ退職。静岡産業大学国際情報学部教授を経て２００５年４月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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baboocon
1
ファミリービジネスって色眼鏡で見られることも多いけれど、長寿企業にはファミリービジネスが多い。その理由は？を解き明かす研究本。2010/01/03
海千山千
0
１００年以上続く長寿企業は全体の２％、５万社。ファミリー企業成功の鉄則、一族社員は一般社員よりも勤勉で能力が高いこと、同族以外のスペシャリスト幹部を登用、承継のタイミングは外部専門家に委ねる、一族はファミリー・ビジネスに貢献する姿勢を持つ。 ファミリーのためにビジネスがあるのではなく、ビジネスのためにファミリーがいるのではない。
