内容説明
アリエール、パンパース、ジレット、ファブリーズ、ＳＫ‐２…。１００円台の商品群で、営業利益率はトヨタの２．２倍。７年で売上倍増、利益３倍、年平均ＥＰＳ＋１２％。超優良企業の顧客戦略を徹底解明。
目次
第１章 トヨタを抜く、一七〇歳の不死鳥
第２章 三年でＶ字回復させた「ラフリー大改革」
第３章 経営改革の基本設計
第４章 「消費者中心経営」宣言
第５章 強み１―オープン型の全方位イノベーション
第６章 強み２―メガブランド構築力の卓越性
第７章 強み３―売り上げ拡大からスケール・メリットを享受
第８章 強み４―小売店頭で勝つしたたかな市場展開力
第９章 日本のビジネス体験からラフリーが会得した極意
第１０章 Ｐ＆Ｇ改革を日本企業に導入する
著者等紹介
市橋和彦［イチハシカズヒコ］
株式会社ブリッジマン代表取締役。Ｐ＆Ｇブランド・マネジャー経験を含めて、４０年にわたりＰ＆Ｇ研究を続ける。慶應義塾大学商学部卒、米国ミシガン州立大学大学院修了（ＭＢＡ）。２０余年、世界企業で消費者向けブランド経営／ブランド・マーケティングに携わり消費者視点を体験。その後独立、実戦的なブランド開発と商品開発コンサルティングを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Yukiko Yosuke
1
トヨタの1万分の1の単価の製品を販売しているにもかかわらず、トヨタ以上の時価総額の企業、P&G。高収益を上げる同社は様々な所で取り上げられているのでご存知の方も多いだろうが、本書はヤーガーの後にCEOに就任したラフリーの大改革が中心となっている。「消費者がボス」という経営理念、徹底したブランドマネジメントと360度マーケティング、Connect+Developによるイノベーション。日本の消費者には馴染み深い企業なので、あの製品の開発にはこんな企業努力がなされていたのか、という目で見ると面白いはず。2014/04/05
小堀高徳
0
Ｐ＆Ｇのラフリーが行ったＧＥ・ウェルチを超える改革は、イノベーションとマーケティングに基づく徹底した消費者志向にあった。おもしろいが、読みにくい。流し読み推奨。2010/06/10
ななだん
0
５2009/02/14
